企业顶层设计就是运用科学的方法论对企业未来的发展做出系统性规划，按照“以终为始”的原则，基于目标市场的理解，对用户需求的把握，通过系统的分析，把经营管理的目标设定好。
一个企业要做强做大，一定要有一个做强做大的模式。很多企业做到一定阶段就做不大了，为什么？因为一开始就错了，一开始的模式就注定做不到。所以企业需要顶层设计。
企业不论大小、不论起步的早晚，顶层设计至关重要，通过对众多中小型企业的接触，大部分死于没有顶层设计，因此，顶层设计是前提，不但要设计，而且要专业、要精深、要系统。
小编以为，企业在不同的发展阶段，顶层设计的'侧重点是有所不同的，针对中小企业来说，企业文化、企业战略、营销战略是重点。今天，就以企业文化为核心做进一步阐述。
企业文化决定企业高度
企业文化是一个企业的灵魂，其核心是企业的使命、愿景和价值观
企业文化不是信条、不是几幅字、不是几条励志的语言、不是口号，而是企业是什么？企业能做什么？企业的目标在哪里？企业应该树什么旗、走什么路？走成功了之后大家能得到什么？地位、收入、荣誉、事业？
企业文化是创业者的心声、是企业的原动力、是企业的性格、是团队的风格、是企业的目标，决定着企业的团队组建、企业的方向战略、企业的产品设计、企业的产品服务等等。因此，企业文化决定着企业的高度。没有企业文化注定你引领不了客户、留不住人才、招不来商家，因为大家跟着你干，你要给别人一个跟着你干的理由。
企业文化决定团队凝聚力
你去找一份工作，你看的是什么？看的是这家企业有没有前景、有没有文化、有没有愿景，有愿景的企业，大家觉得有奔头，有愿景的企业大家宁愿自己拼一把，换句话说叫做跟着企业干，拼不出来也心甘情愿。但是没有愿景，又开不起薪资的企业，我凭什么在里边干？而这些恰恰是中小型企业。
企业家是企业的首席文化官
因为文化的产生来源于人的群体，而企业是一定条件下人的聚合，在企业这些特定的群体人中，企业家是他们的领袖人物，所以从一定意义上来说，企业文化是企业经营者文化，是企业家文化。如海尔的张瑞敏、联想的柳传志，他们的价值观念和性格特征影响着企业价值理念、企业形象的个性。
对于中小企业来说，企业文化应该成为企业的竞争力，企业负责人要让文化服务于企业的经营管理，助力企业发展。
