高职国培心得体会的范文有哪些?以下是本站小编收集的关于《高职国培心得体会》的范文，仅供大家阅读参考!
范文一：高职国培心得体会
20XX年9月21日下午，学院在行政楼三楼会议室召开了参加暑期高职国培项目教师专题总结会。会议由教务处赵阔主持，薛彦萍副院长出席会议并听取了汇报。参加培训总结会的人员还有:各系部教学管理人员和参加国培项目的全体教师。
会议首先由参加国培项目教师就培训期间所得、所思进行了交流，并结合培训内容就专业建设和课程建设问题进行了研讨。通过本次培训，大家一致认为参加国培是非常必要的，它对加强我院内涵建设，提升教师综合素质，有着重要的推动作用和现实意义。
一是加深了教师对高职教育新形势、新理念的认识，进一步明晰了国家对高等职业教育的新要求，以及高职院校“顶层设计”、专业顶层设计的基本思路。二是强化了顶层设计对于学院科学发展的重要性，包括学院的办学理念、办学思路、办学定位、发展战略、发展规划等。三是明确了专业建设中顶层设计的核心地位，结合我院实际，要严格做好专业人才培养方案，科学设计实践教学，整合专业课程，规范课程体系。四是促进了教师综合素质提升与专业和课程建设的有机融合，学院要把说课、说专业活动常态化，使教师充分发挥自身能力，真正参与到专业及课程建设中去。
薛彦萍副院长最后做了总结，对大家在暑假期间克服种种困难顺利完成培训任务，并在培训结束后认真按照学院要求进行总结给予了充分肯定，同时也对下一步工作提出了具体要求。她指出:第一，通过这次总结，能够看出大家在这次培训中的学习是认真的，领悟是深刻的，提高了对高职教育的认识和理解，对教学工作有了进一步的思考。第二，学院希望通过国培或其他类型的培训实现三个主要目标:一是提高教师的教学水平，进而提高人才培养质量;二是希望接受培训教师为明年评估做出更大贡献;三是通过培训接替校外兼课教师上课，减少校外兼课人员的数量。第三，为了进一步扩大交流范围，实现资源共享，要求参加培训教师整理各自培训资料交至教务处，教务处上传至教务系统供全院教师学习。第四，要求参加培训教师在全院范围进行公开汇报。
范文二：高职国培心得体会
自2011年开始，根据全国教育工作会议精神和《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》提出的进一步推动和加强职业院校教师队伍建设工作要求，在全国范围内实施了职业院校教师素质提高计划，从而组织开展了职业院校专业骨干教师国家级培训。很多院校在近两年开展培训的'实践中积累了不少经验教训，现就国培类别中的企业顶岗培训的开展经验进行一些探讨。
1 培训的目标和方案
企业顶岗培训的目的是让培训学员在8周的时间内，置身于具有典型特色的企业，重点熟悉相关行业企业先进技术、生产工艺与流程、管理制度与文化、岗位规范、用人要求等。事实上，针对高职院校专业教师企业经验缺乏的普遍现状，企业顶岗培训的总体目标就是在短期内增加培训学员的企业实践经验，以便于更好的用于教学。但是，这毕竟是培训，而不是安排教师到企业顶岗实践。培训和实践的区别就在于培训是短期的，培训机构是主动方，而实践是中长期的，实践者是主动方。很多参加企业顶岗培训的教师培训结束后的感觉就是，虽然在企业经历了2个月的时间，但大多数时间是在看，少数时间在帮企业师傅打下手，感觉是个局外者。等到刚开始有点适应企业节奏的时候，培训时间却到了，感觉甚为遗憾。这就是完全让企业来主导顶岗培训的后果。经过调研和总结，要想在2个月的时间内让培训学员学到能在以后上课用得到的东西，必须要让学院教师和企业专家共同参与，在企业的环境下凝练出最精华的部分直接呈现于培训学员眼前，让培训学员快速的吸收掌握。而这些精华的部分不是单纯的指的企业的先进技术，还包括企业文化、人力资源、管理制度等等一切和企业运作相关的部分，而这些内容在短期的企业实践中培训教师是很难主动掌握的，也往往容易被忽略掉。
2 培训的安排和实施
培训计划的安排建议分为三个部分:第一，是企业文化、管理制度、岗位规范、用人要求等和企业运行软实力相关的内容的培训，这部分内容一般可以采取讲座、互动、研讨等方式进行，可以邀请一些企业高管、专家等重要部门的负责人来进行讲解。本身这种面对面的交流对于专业教师来说肯定机会难得，必然会提起兴趣。第二，是典型特色行业企业的先进技术、生产工艺与流程等内容的理论知识，可以采取集中授课、小组讨论等方式进行，对于一个成功的企业来说，必然不可能只有一种单一的技术应用与企业，而各种先进技术和工艺流程等如何相互关联等理论知识也是培训学员最为感兴趣的方面。第三，是先进技术的实践，有理论必然要有实践，培训学员需要学到的，正是如何把理论应用于实践，在实践中验证理论的过程。最后要说明的是，把培训计划分为三个部分而不是三个阶段，指的是这三个部分是穿插交替进行的。这里就说到培训计划安排的问题上，根据调研和办班经验的总结，培训学员在讲座、理论学习、实践学习的过程中，任何一种学习部分在持续一段时间后都会有疲劳期。而每一个培训部分其实也分为好几个模块，所以，把这三个学习部分按照不同的学习模块合理安排，交替穿插进行，必然能取得更好的学习效果。同时，在培训师资的安排上，企业顶岗培训绝不能纯粹的放手完全让企业人员进行培训，特别是在企业实践的培训部分，每一个培训模块一定要安排学院教师和企业人员共同完成。在培训实施之前学院教师和企业人员应该制定好分工计划，安排好企业生产内容，以企业人员为主导，学院教师为辅导。
3 培训的管理和保障
很多培训学员在结束后反应的最大的问题基本有二，一是培训内容，二是培训管理，而培训管理中反应最大的又是后勤保障问题。培训管理和保障涉及到学院方方面面的部门，所以也是最为繁琐的。一旦培训管理出现混乱，会直接影响到培训班的成败。所以，对于培训的管理和保障方面，在此也进行一些探讨。
首先，要成立一个国培项目领导小组，全面指导国培项目开展工作，制定培训管理和保障制度。这样在培训期间遇到任何突发事件都会有一定的预案，就不会显得慌乱和措手不及。
其次，做好培训前期准备工作。培训准备工作的重要性甚至于比培训开展过程还要重要，前期准备工作越充分，培训过程期间就越容易管理。一般来说，参考学院迎接新学生的工作，准备工作包括印发培训简章、培训学员信息统计、培训手册制定、食宿安排、经费预算、报到接待等等，可以说事无巨细。
再次，做好培训过程服务工作。不管是国内培训还是企业顶岗培训，培训内容多、周期长，而培训学员又来自于全国各地五湖四海，思乡之情迫切。在培训期间如果管理松懈，培训将会无法开展下去。要解决这个问题，必须做到以下几点:一是培训管理制度严格执行;二是培训服务工作全面温馨;三是培训流程张弛有度。当然，在每个培训模块结束时候适当布置作业，也可以全面调动培训学员的积极性。
最后，做好培训后续的服务工作。做任何事都不应当虎头蛇尾，培训项目也是一样。培训结束后经常与培训学员联系，充分利用现代化的信息手段，比如通过qq群等功能，多加互动交流，保证证书的顺利发放等等，也是赢得培训口碑的一项重要措施。
总之，在整个培训期间包括前后，一定要做好服务保障、后勤保障、安全保障等等方面的工作，让培训学员生活和学习的放心、踏实。
4 结语
对于高职院校骨干教师国家级培训工作来说，顺利完成几次培训项目的开展不是最终目的，最终需要在此基础上，全面总结办班经验，创新工作思路和模式，完善企业参与机制，从而推进教师队伍建设，提升教师的专业素质。
