国际劳动妇女节来临之际，2017思科全球女性影响力大会（Woman of Impact 2017）如期举行。思科全球副总裁、大中华区商业及跨国公司事业部总裁林文怡面对来自思科大中华区10个城市12个分会场的员工、客户及合作伙伴，分享在推崇多元化与包容性的企业文化中，思科如何助力女性员工的职场发展。
平衡工作与家庭几乎是所有职场女性无法回避的，一份女性从事科研工作现状的报告显示，高中时期男女生在科学领域的表现难分伯仲，而女性从本科阶段所占比例的32%，下降到顶级学术科研比例的11%，仅占一成。作为拥有28年经历的'科技从业者，林文怡深刻感受到女性正在事业爬梯上一步步流失，但她觉得，与其怪罪社会文化这层“看不见的天花板”，不如反思企业在人才培养机制的缺位。
无论对初出茅庐的新人，还是职场高层，思科坚持对女性员工采用特别培训机制，创立了“DARE”和“JUMP”两大项目，DARE针对处于职业发展早期的女性员工，寓意包括发展（Development）、真实（Authenticity）、敏捷（Readiness）和优秀（Excellence）；JUMP针对职业发展中期以下的女性员工。
为使员工梯队保持多元化，思科专门设立Interview Panel（面试官小组），由不同背景、不同性别的管理层组成，共同决定聘用结果，而无论在人才招聘、面试环节，HR都要挑选不同背景、不同性别的候选人。如今，思科全球女性员工比例为24%，直接向思科全球CEO汇报的核心高管团队中的女性比例近40%。
随着思科的业务进一步扩展到数据中心、安全、云计算、物联网等更广泛的领域，林文怡越发相信，多元化人才架构会比单一人才架构更具创新力。
思科为所有员工提供了“导师计划”，采用双向选择制，让思科高管团队为员工做导师，给予建议和帮助，相信处于关键阶段的女性更需要包容和指导。
优化女性员工的时间管理和工作体验，也是林文怡所关注的。她鼓励员工自由选择“在家办公”，通过网真这一远程协作工具，体验灵活办公为生活带来的便捷，平衡工作和生活，比方说宝宝生病时，“妈妈们”可选择在家办公。
