校内，海内，饭否，美团。刚过而立之年，王兴交出的网站创业单已经够有分量。
面前这位毕业于清华和特拉华大学的腼腆青年，直觉敏锐，思维缜密，语速极快——难怪他总是快人一步地不停刷新互联网的想象力，然而又总是不巧，在粉丝云集、声名大振之时，他常常被迫偃旗息鼓，离成功一步之遥。
“校内网”无疑是他曾经最成功的一次创业，这个出色的SNS虽然仿Facebook，但仿得彻底，以至于让他差点成了中国的扎克伯格——可惜迫于经济等各方原因，2007年以几百万美元转手给陈一舟，后者在日本软银处融到了4.3亿美元的真金白银；接下来的校内网姊妹篇“海内网”也曾红火，但已不敌如日中天的“人人网”（“校内网”改名）和“开心网”，终究在SNS的大战中悄无声息；2009年，微博的火暴让王兴之前创办的“饭否网”火得一塌糊涂，甚至有了一批著名“死忠”，却终究因政策等诸多原因戛然而止。
然而成败跌宕，俱往矣。
只是这一句“兴，百姓苦；王（亡），百姓苦”纯属配合古文搞笑，因为坚持“有益、有趣、有利”创业原则的`王兴，在以往的智慧贡献之后，再一次携造福百姓的“美团网”卷土重来，让人不禁对这个“在国外或许早就成功”的人物重新充满期待。
“技术牛人”的创业课
2010年春天伊始，中国互联网突然刮起了一股“团购”热潮，“百团大战”令人眼花缭乱，而初始者正是强势回归的王兴：他仿照美国购物网站“groupon．com”创办的美团网，突破了五六年前篱笆网等“提供简单信息”的团购1.0时代，以直接介入交易、不产生物流等新型模式引来粉丝无数，其最大的特点是每天只卖一件商品，折扣很大，例如原价100元的红酒品尝套餐只卖50元，但是有24小时的时间限制以及最低人数限制。
“每天提供的一种商品或服务给大家一种期待，不管喜欢与否，花30秒就能做出决定——信息爆炸的时代，降低获得信息的成本是新出路。”
这位网络创业达人的敏锐嗅觉素来为人称道，而从SNS转战商业交易，看似仓促，实则加入了王兴的深思熟虑：基于过去对社会化网络的深刻理解，美团网在口碑营销、SNS传播上无风自动，没有花一分钱去做推广，却一直成为大家关注的焦点，这从SNS中沾光不少；饱受资金之忧的校内网、游走于政策边缘的饭否网，让他下定决心选择了资金流稳定、和谐稳当的团购运营——技术牛人王兴，显然已经更具创业者的多元素质。
（BM=BIZMODE W=王兴）
“美团”新模式：将选择精简
BM：现在在愈演愈烈的“百团大战”中美团网情况怎么样？
W：还很好。我们8月2日开了广州站，第一单卖了12000份。广州人的消费能力很强，两个星期就达到了北京两个月的水平。全国到处都是团购网站，连我的家乡福建龙岩都有了。但这个市场很大，我们还有很大的空间。
