回答一：
应该是合伙创业从小生意做起：合伙创业的本质不是合在一起干个大的，这种思维是严重错误的，事实上创业阶段没有什么大小之分，只有“看谁先找到商业模式的入口，创业者可以简单的理解为流量入口、业务链入口、赢利模式入口”，谁先找到入口，越小的创业小生意，也能干成大生意，现在融资成功的都是起步阶段以小而快的切入。
个人创业其实是更难的，但如果是做农村电商或是做品牌代理的微商、入盟个新零售或是做个投入小的比如摆个街边摊这种，还是可以依靠个人的能量的，就是维持生活嘛，因为这种小生意很多，维持生活也相对容易实现，但如果对创业的欲望高一点，那一个人的力量肯定不行的。
合伙创业其实并不一定是合伙开企业，比如你做农村电商，你能推广好农村产品，就不需要自己投资养殖和种植这块，你就可以从身边的货源拿货，这也是合伙，只是资源合伙，并不是合伙投资；
如果你有能力和思维能把你创业的所需要的关联资源和人脉整合在一起，就没有必要非得和别人合伙，这也是要根据你的创业项目而定的：有的项目前期是不需要合伙人的，过程中再补充。
还有就是不要认为大项目就一定能做的大，事实上不管你从哪个商业角度入局，你的创业都不小，因为现在商业无界边，你需要的是引爆自己的业务链，而且发展自己的平台链，最后形成产业生态链，这是个过程。
比如你是卖农村产品的`，但你只要做好流量和会员、品牌，你也可以成为以农村产品为核心引爆的农业生态链，也可以带动观光特色旅游、生态体验园、家庭绿色健康食品；
比如，你看有卖男人袜的，你会想这袜子能有什么利润和前途呀，但是当男人袜成功后，拥有了大量的群体会员资源，就可以和比如二手汽车、房子交易、股票这些关联合作，你看这是不是很神奇。
再比如，我是卖服装的，都是女装，做好业务链，可以与少儿教育、美容会所，海外代购、美妆这类新零售合作。
创业者在创业时千万不要轻视你身边的小生意，任何一个小生意都可以做大，做得很大：前期最重要的就是现金流、业务链，先赚钱，用最快的手段赚钱，然后就自然可以扩大了，一个卖红薯的都可以融资，全国连锁上千家。
回答二：
我认为合伙创业好。
其实，无论是个人还是合伙，都各有利弊，可以自己选择。
1. 个人能力有限。个人创业所有事都要自己做，但每个人都有自己擅长和不擅长的领域，不可能把每件事都做好。并且一个创业非常辛苦，还要承担所有风险，除非你很有创业把握，不然别轻易选择独自创业。
2. 合伙可以集思广益，减轻压力。合伙创业如果出现什么问题可以大家讨论，选择最好的方案，这一点个人创业不可能做到。并且合伙创业可以分担压力，人多力量大，创业风险比一个人小得多。
3. 一个人时间，资金不足。创业的人都会面临一个问题，时间不够，我认识好几个创业的朋友，基本都早出晚归，常常加班到一两点。因此我本人坚决不会创业，还是喜欢每天稳定的上下班生活，有自己的时间，而不是把所有时间给创业。一个人创业，时间终究是有限的，你投入一天的时间做事，可能还不如合伙做几个小时的效率高。
4. 合伙创业每个人有分工，可以各司其职。俗话说的好，术业有专攻，有的人擅长交际，有的人有技术，有的人有管理能力，创业也是如此，不同位置需要不同人才。一个人不可能把所有事都做好，但是与人合伙就好的多，大家都为了公司贡献自己的能力。
如今，我们看到的优秀公司都有团队，无论是阿里十八铜人，还是马化腾、雷军团队，有一个领导人组建团队。因此，我认为合伙创业好。
回答三：
您这个问题的答案应该在于您本身的创业项目是什么，以及您有什么样的资源与优势来做这件事情。所以个人创业也可能会比合伙创业好。
不过，一般而言，个人创业是不太被看好的，因为创业艰辛，会遇到的各种困难无法事先预测，再加上现在科技的发达，互联网的普及，已经没有明确的行业区分。零售业变成了新零售，制造业跟物联网、机器人、人工智能息息相关，而农业也离不开无人机、大数据、现代化物流与电商。
另外，因为大量的信息造成消费者（用户）无法透过效率的方式取得真正有效的内容或解答，所以必须依靠大量来自不通领域的大V、IP等，来帮忙解决信息爆炸的问题。因此，在产品、服务推广上，也跟过去有不少变化。
在这个情况下，不管您要做什么，在哪个领域创业，都很难一个人克服这些问题。这也是为什么大部分做的好的项目都有联合创始人，而投资机构也比较看好有2～3人联合创始人的团队，而不是单枪匹马的创业项目。
不过，创业公司的合伙人就跟找结婚对象一样。要看的顺眼，不能太笨，同时要很努力。最重要的事人品。如果看得很顺眼，超级聪明，又超级努力，但人品不好的话，最终您的项目可能就变成他的项目了... 一般都是找老朋友、老同事、老同学。不是一起共事过的，就是认识很久，很够信任的伙伴。如果您有这样的人选，而且能力与背景上都能够互补的话，建议您可以考虑合伙而不是个人创业。
创业不易，祝您顺利。
