当您初创一家公司，肯定希望公司能够有序地运营，但是，这运营的过程中，有哪些需要注意的呢？如何让员工在您的领导下发挥他们的潜力，为公司带来更多的利益。一起来看下，新创立的公司有哪些该做哪些不该做的事情。
老板监视，适得其反
物理上有“观察效应”一说，指的是用显微镜观察亚原子粒子，显微镜观察所用的光波或电磁波具有波粒二象性，这种粒子会对被观察粒子的运动产生影响。因为科学观察方法要保证客观性，因此这种“观察效应”的存在可能影响整个实验结果的准确性。
过于细节的管理可能也会产生同样的负面效应。员工意识到老板总是在监督他们，这种意识会反应到工作中，带来的影响常常是负面的。
这种前提下，老板就是密切观察，也不能看到员工真实工作的场景。他们的出现类似实验中的'干扰因素，不知不觉地给员工施加了压力，改变了员工的做法。如果员工的做法达不到老板的标准，或是员工和老板间没有充分和明确的交流的情况下，老板更觉得自己加强管理是名正言顺的，由此引发了管理和被管理的恶性循环。
员工不能承受之重
Peggy Drexler去年在福布斯上发表了一篇文章，详细叙述了遇到“高压老板”（helicopter boss），或者说是有过度控制欲的老板该怎么做，以及老板之所以这么做的原因。文中提出，老板持续不断的监督是影响员工生产力提高的最重大的阻碍之一，没人想在别人咄咄逼人的眼皮下工作。
Drexler的文章中提出，老板专注细节过度就会让员工感到高压，这两者之间的程度可能很微妙。有些管理者密切管理员工，是因为员工过去的表现不尽如人意，或是出于淘汰员工、雇佣信任方面的考虑，有些时时刻刻监督员工，只是自己希望能牢牢把握公司进展，害怕公司失败、工作不保。
如果员工在你监督之下不能好好工作，那么怎么指望他们在更险恶的场景、比如谈判桌上充分发挥呢？因此适度的压力看来是有存在的必要的。
但压力过度却会把人憋的喘不过气来，也许因为压力的存在，影响了员工本可取得的良好发挥。长此以往，原本有能力的员工甚至会怀疑自己究竟有没有完成工作的能力。
让员工放手做
给员工足够的空间完成工作，并不意味着自己从管理的职责中完全解放出来。管理者需要阶段性跟进检查，保证员工努力方向一致，并把工作完成的情况反馈给员工，在遇到困难的工作任务方面提供支持。
与员工交流，而不是单纯地向他们发出指令。管理者应当向员工传达信任的积极情绪，引导他们正确地做工作。管理者的存在，是为了在员工需要的时候站出来解决问题，进行指导，而不是到处指挥。
员工难免犯错，有些错误还会引发一系列代价，但通过让员工放手做这种行为，鼓励员工从错误中学习，进而做出更好的决定，最终当员工被提拔到领导层时，面对下属类似的经历，会采取同样积极的态度。
真正的成功人士，懂得知人善任，懂得放权，懂得运筹帷幄。如果只是给员工一个不能呼吸的工作环境，员工如何做到真正为企业工作？初创公司将遇到的种种困难，如何解决？新创立的公司有哪些该做哪些不该做的事情您都知道了吗？
