一、影响电力基建企业经济效益增长的主要因素分析
1.思想观念滞后。效益来自观念，认识是行动的先导。没有先进的经营理念，就没有先进的经营思路，没有先进的经营思路，企业的生存和发展出路就非常艰难。当前，我国电力基建企业薄弱的环节是经营，能力短板是创新，急需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。2.改革步伐缓慢。在建立现代企业制度的过程中，基建企业在改革上进行了积极的探索，取得了一定成效，积累了一些经验，但未发生实质性改变，还有待进一步完善和深入。主要表现如下:（1）产权仍不清晰，出资人不到位，对国家资产是“谁也负责，谁也不承担责任”。（2）在改制过程中，投资主体单一，公司法人治理结构不规范，董事会、监事会、经理层均产生于原企业，利害相关，使董事会、监事会代表出资人进行决策、监督的功能大大削弱，存在着“内部人”控制现象。（3）改制过程中对股权的设置和职工敏感的劳动关系等问题处理不尽稳妥，挫伤了部分职工的积极性，不利于整个公司的发展。（4）企业内部劳动、人事、分配制度改革不到位，没有真正建立起优胜劣汰机制，影响着企业的改制进展。（5）大集团总部在管理体制和管理方式上存在着严重的职能交义，很难发挥好集团总公司决策和投资中心的作用，又不能从体制上、机制上对授权国有资产进行有效的`监督，形成了“项口负盈、企业负亏，银行负债、领导负责的局面。（6）由于社会保障制度尚不完善个别企业虽然改制为有限责任公司，但企业还承担着对职工的无限责任。作为市场竞争的主体，背负着沉重的包袱，其实力和竞争的胜负是显而易见的。3.创新经营不力，产业结构单代管理模式传统。长期以来，基建企业存在企业大的不强、小的不专，不同层次、不同类型电力的市场特征不明显，企业的市场决策行为雷同，在电力市场出现供需严重失衡、竞争加剧、生产能力大量过剩的情况下，企业没有很好地结合自己的产业特点，有效地向关联程度大的工程承包上下游产业延伸，而是无奈于恶劣的市场，继续苦苦在单一的经营领域中奋斗，再加之部分企业存在重市场、轻管理，重产值、轻效益等传统观念的影响，有时将千辛万苦筹集来的资金投向一些效益难料的垫支项目，为他人做了嫁衣，而自身发展却举步维艰，如履薄冰。
二、提高电力基建企业经济效益的对策
作为一个国有企业，有丰富的管理经验，在市场经济环境下，应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之有效的人事管理制度、分配制度。人事、分配制度改革就是把现代管理的思想和一些集体企业、个体企业的分配办法揉合在一起，用现代的管理手段，把集体企业、个体企业的人事制度揉合起来，使企业的分配制度有大转变，形成企业的分配制度，来提高劳动效率。把现代管理的思想、办法与分配制度、定额管理等揉合起来，形成企业独特风格的员工分配制度。企业领导应当把国家利益、企业发展放在第1位，并在经营目标完成、促进企业发展的情况下，争取其员工待遇与自身收入提高，这是正确的指导思想，这也是领导干部中的主流。国家3年不批项目意味着全国63家电力施工企业，将有一半被社会淘汰，市场就这么残酷。如果企业不练好内功，不提高综合竞争能力，不提高员工的素质，将无法与他人竞争。因此，如果企业在用工制度上不经常地奖励、提拔优秀人员，不淘汰那些技能差、不及格、水平低的员工，长期下去，企业将会被集体下岗，或者说是在电力建设市场上被下岗。
三、结语
总之，面对严竣的市场竞争，电力基建企业应加强自身的管理工作，努力降低工程成本，提高效益，通过工程成本的控制，使企业获得较大的收益，不断提高企业的市场竞争力。
