理解本量利分析方法的应用
上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋，企业坚持“质量第一，用户至上”的经营宗旨，开展技术创新，创名优产品。产品有卡通系列童拖鞋，绣花系列女拖鞋，印花系列拖鞋，精灵保暖拖鞋，竹草凉席拖鞋，花色品种达200余种。年生产能力为100,000双，根据销售预测编制的计划年度利润表如下
计划年度预计利润表
销售收入（80,000）双 | （每双售价10元） | 800,000 |
单位成本 | 总成本 | |
生产成本： | 8．125 | 650，000 |
其中：原材料 | 4．025 | 322，000 |
加工费 | 0．975 | 78，000 |
管理费用* | 3．125 | 250，000 |
销售费用 | 1．5 | 120，000 |
其中：门市部销售计件工资 | 0．5 | 40，000 |
管理费用* | 1 | 80，000 |
税前利润 | 0．375 | 30，000 |
管理费用80%是固定成本
年初东方宾馆直接来厂订货30，000双 但每双只愿出价7.50元，而且必须一次全部购置，否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。
对东方宾馆的订货，厂长认为对方出价 7.50元，大大低于生产和销售成本，而且还影响10，000双的`正常销售，可能造成亏损，不应接受．生产科长算了一笔帐，认为即使减少正常销售10，000双，按7．50元接受30，000双订货对企业还是有利的，应该接受。
销售科长认为正常销售量应该保证，不能减少。接受30，000双订货，缺少的10，000双可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每双1.80元，其他费用不变、生产科长对销售科长的建议竭力反对，认为这10,000双肯定亏本。销售科长坚持认为这样对企业更有利。他们带着这个问题要求会计科长答复：
l、厂长的意见对吗?
2、生产科长的帐是怎样算得，利润是多少？
3、按销售科长的建议，企业的利润应是多少？
4、应采纳哪一方案？
5、如果加班10，000双，各方面费用要增加40，000元(包括加班费)，应如何决策？
