行业快速变化带来的学习与应变压力
这种激烈的竞争环境要求行业中的女性有很强的学习和应变能力，尤其在先天逻辑性不占主导优势的情况下，她们往往要比男性付出更多精力和时间。
“一个人进入一个岗位，除了考虑个人兴趣和特质，还要考虑这个职位能为将来的发展奠定怎样的基础、带来怎样的风险。”万宝盛华项目总监刘小杰说。
身处IT行业的刘凌则认为，寻找适合的减压方式和动力很重要。她主要靠旅游来调整节奏，另一方面，家庭并没有给她造成很大的顾虑，“给孩子做榜样，希望他也成为有价值的人”反倒是她努力工作的动力。
女性主管需要管理大量男下属
在IT行业中，女性主管面临的一大问题是如何成功管理数量众多的男性下属。在人们的习惯思维里，女性更缺乏执行力和权威性，因此如何在男性占主导的团队中建立属于自己的'权威是女性主管面临的挑战。此外，男性和女性思维方式及行为方式的差异，也是导致团队沟通协作可能出现问题的因素。
刘凌的团队中，超过60%的成员都是男性。在她看来，女性领导者需要善于调整和把控团队的节奏。在工作节奏快的时候，要严格要求整个团队；在项目进行过程中需要保证执行力，包括一定的权威性；但是只要这个项目一结束，或者到了里程碑节点，女性领导可以马上去安抚团队，并调整放缓整体的工作节奏。
“女生带的团队和男生带出来的气质是不同的，女性带出来的团队更柔性，这是女性的领导优势。”刘凌认为，和男领导相比，女领导更能够放下威严，在体贴下属方面做得更好。柔性管理使得团队尽管工作辛苦但能感受到平等和尊重，注重差异化互补，且有一定的灵活性，让团队获得更多精神上的收益。
女性在35岁之后的晋升优势不再明显
IT行业中，女性在28至35岁这一年龄段，比男性更容易争取到中层管理的岗位。刘凌观察到，相对于其他行业，腾讯很多事业群有着更多女性领导者的存在。“腾讯男女平等做得较好，这里不会有性别差异的对待。”在她看来，腾讯属于二次创业的环境，很多时候大家都是带着冲劲往前奔，而这种情况下，女性领导者的柔性管理会为公司带来更多的韧性。
但在35岁之后，大部分女性因为要承担更多的家庭责任，而不太容易再往上晋升。“IT行业的大多数女性都停留在了经理这个中层管理岗位，再往上的总监等中高层管理岗位，男性的比例有绝对优势。”刘小杰说。
IT行业中，不少在32、33岁时升到经理级别的女性会选择在这个时间点去生育孩子。“女性生完孩子再重新回到职场，容易找不回原来的工作节奏，跟同期的男性员工相比，发展速度就会变慢。”李庆庆说。
刘小杰以IT行业的人力资源部门为例：“人力资源部的经理很多是女性，比例一般超过50%，但总监以上职位以男性为主。”她认为出现这个现象一方面是因为男性的全局观更强，另一方面则是因为总监以上的高管面对的压力较大，很多女性可能不太能承受。但有一个突出的特点是，一旦女性做到高管职位，她们往往会比男性高管做得更好，所以35岁对于IT行业的女性来说是个坎儿，需要根据自身情况考量自己最想体现个人价值的地方是在哪，如果认为工作值得坚持，那会有不错的发展，关键还在于自身的状态。
