在现在社会，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的建筑公司岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑公司岗位职责1
1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2、负责公司的物资、设备的采购工作；
3、负责对所采购材料质量、数量核对工作；
4、负责对采购材料质量、数量核对工作；
5、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；
6、负责办理交验、报账手续；
7、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；
8、对所承担的工作全面负责；
9、对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；
10、协助做好有关物资采购工作的事项；
11、负责卖场本大类商品结构的制定与调整。
12、完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。
13、负责对本大类商品的分类编码。
14、负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。
15、负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
16、负责对营业外收入的管理与交费的追踪。
17、负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。
18、负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
建筑公司岗位职责2
一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。
建筑公司岗位职责3
1、接听400电话，接收传真，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。
2、对来访客人接待、登记、引导工作，及时通知被仿人员。
3、保持公司清洁卫生展示公司良好形象。
4、负责公司快递、包裹的收发和预定机票、火车票等工作。
5、负责办公用品的盘点工作，做好登记存档，并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。
6、核对工程用料清单、发货等工作。
7、协助上级完成公司政事务工作及部门内部日常事物工作。
建筑公司岗位职责4
1.负责公司往来账的确认核对，及时清算应收应付款，确保汇款的及时性和准确性;
2.负责公司的收入、成本核算和控制、费用稽核等。做到手续完备，数据准确，账目清晰;
3.及时、准确申报纳税、开具发票，准确合理筹划税务;
4.各类原始单据、财务报表和文件的制作、复查、归档和管理，并审核其合理、合法性;
5.记录清晰，及时了解资产状况，定期盘点，保证账实相符;
6.负责每月社保公积金操作和报表制作;
7.领导安排的其他工作。
建筑公司岗位职责5
1、按照标准要求，并熟练掌握电话使用及接待沟通技巧，及时准确传递信息；
2、协助顾客中心接待客户（热毛巾、LED字幕、气球等）；
3、值班表安排、桶装水管理预定、打印机管理、名片制作与付、通讯录维护更新、报刊杂志的分发管理；
4、领导交代的日常事宜。
建筑公司岗位职责6
一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。
十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
十三、配合公司各职能部门的检查和指导。
十四、项目部经理交待的其他工作。
建筑公司岗位职责7
工程处处长
向公司领导层报告工作。
（1）具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。
（2）负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。
（3）负责公司管理方针和目标、指导相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。
（4）组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。
（5）负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。
（6）负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。
（7）参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。
（8）核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。
（9）参与工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。
工程处技术负责人
向总工程师和项目经理报告工作。
（1）负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。
（2）监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。
（3）负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。
（4）负责编制施工组织设计，并监督实施。
（5）负责召集有关部门参与图纸会审。
（6）负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。
（7）负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。
（8）负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。
（9）领导本单位的业务培训工作。
（10）参与工程项目策划、工程竣工验收。
工程处副处长／现场负责人
向项目经理报告工作。
（1）负责工程项目的全面管理工作，具体落实施工组织设计、施工方案，对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任。
（2）负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。
（3）负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。
（4）负责审批并组织落实月进度计划，确保合同工期的实现，建立并做好施工记录。
（5）负责施工现场的安全管理，创造良好的工作环境，按时上报事故、事件并组织处理工作。
（6）负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。
（7）参与工程项目策划、工程竣工验收。
工程处质量技术科科长
负责全面工作，向技术负责人报告工作。
（1）负责过程产品的监视和测量，核定工程质量，验收、确认特殊过程进行，对产品结果的有效性负责。
（2）负责本部门检验和试验设备、计量装置、监测设备的使用与管理，并建立台帐并保持校准记录。
（3）负责组织编制施工方案，参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。
（4）负责过程产品技术文件和资料的管理，对工程竣工资料收集、整理和移交归档，办理竣工交付手续。
（5）负责轻微和一般不合格品的评审、处置和验证。
（6）参与物资供方评价，参与进货物资和顾客提供财产的`验证。
（7）参与入场教育。
（8）负责顾客满意测量和工程回访
（9）参与工程项目策划和工程竣工验收。
建筑公司岗位职责8
1、负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作;围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施;直接对公司行政副总经理负责。
2、负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。
3、随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。
4、做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难。
5、搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。
6、负责公司的安全保密工作。
7、负责公司质量管理体系相关工作。
8、协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。
9、完成公司领导和集团总裁办交办的其它工作。
建筑公司岗位职责9
商务合约部职责
1.贯彻执行国家、地方政府有关法律法规，中国城建控股集团制度流程及相关规定；
2.制订和完善项目商务管理、成本管理、法务合约管理制度及流程，建立健全商务管理体系，对所属各项目部商务管理、成本管理、法务合约管理进行指导、检查。
3.制定不断完善内部承包及节点考核管理办法。
4.协助所属各项目部做好总包结算并负责审核。
5.配合相关部门编制投标预算，参与合同谈判、合同评审。
6.保存、管理《建设工程施工合同》，并向项目部进行书面交底。
7.参与项目部分包分供招标文件、分包分供合同评审，参与招标评标。
8.负责相关业务的统计工作，上报各类商务合约报表。
9.负责与地方造价协会、定额站等造价管理部门建立联系。
10.完成公司领导交办的其他工作。
商务合约部—经理岗位职责
1.负责拟定、修订商务管理、成本管理、法务合约管理制度及流程，建立健全商务管理体系，对所属各项目部商务管理、成本管理、法务合约管理进行指导、检查。
2.负责完善项目内部承包及节点考核管理办法。
3.负责制定本部门工作计划和工作任务分工，指导下属完成工作任务。
4.参与总包合同商务谈判，合约签订，合同评审工作。 5.审核《建筑工程合同》书面交底，并对项目部进行交底
6.协助项目部做好工程总包结算和审核工作。
7.参与项目部分包分供招标文件、分包分供合同评审，参与项目招标评标。
8.负责分包分供结算的审核。
9.积极完成主管领导交办的其它工作，并配合其他部门做好相关工作。
商务合约部—土建预算员岗位职责
1.认真学习熟练掌握建筑工程定额计算规则，建筑工程费用项目组成内容，各种费率、税率标准。
2.负责投标项目土建部分工程计算、复核，组价、调价。
3.负责总包合同、专业、主体劳务、二次结构等分包合同的初审，整理出存在的问题，并提出初步整改意见。
4.负责编制承接项目土建部分施工图预算，编制项目土建部分责任成本，初步确定土建部分利润指标。
5.负责对项目已完成土建部分按考核节点进行核算并提出核算意见。 6.负责对项目总包结算土建部分进行初审，整理出存在的问题，并提出整改意见。
7.负责专业、劳务分包（土建部分基坑支护、降水、防水、主体劳务、二次结构等）结算进行初审，整理出存在的问题，并提出整改意见。
8.负责职责范围土建部分相关资料的收集、整理、编目、分类、装订存档。
9.负责职责范围相关部分统计报表。
10.领导交办的其它工作，配合其他部门做好相关工作。
商务合约部—安装预算员岗位职责
1.认真学习熟练掌握建筑工程定额计算规则，建筑工程费用项目组成内容，各种费率、税率标准。
2.负责投标项目安装部分工程计算、复核，组价、调价。
3.负责编制承接项目安装部分施工图预算，编制项目安装部分责任成本，初步确定安装部分利润指标。
4.负责对项目已完成安装部分按考核节点进行核算并提出核算意见。 5.负责对项目总包结算安装部分进行初审，整理出存在的问题，并提出整改意见。
6.负责专业分包（安装部分）结算进行初审，整理出存在的问题，并提出整改意见。
7.负责职责范围安装部分相关资料的收集、整理、编目、分类、装订存档。
8.负责职责范围相关部分统计报表。
9.领导交办的其它工作，配合其他部门做好相关工作。
商务合约部—内业员岗位职责
1.认真学习熟练掌握建筑工程定额计算规则，建筑工程费用项目组成内容，各种费率、税率标准，档案资料管理规定。
2.建立健全《建筑施工合同》登记、发放、借阅台帐。
3.编制《建筑施工合同》书面交底初稿。
4.负责部门文件资料的收发、收集、整理、编目、分类、装订存档。
5.领导交办的其它工作，配合其他部门做好相关工作。
建筑公司岗位职责10
一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;
二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定;
三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、 组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;
五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;
六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;
七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;
八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识
九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
建筑公司岗位职责11
职责一：建筑出纳岗位职责
1.负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。
2.现金业务要严格按照财务制度以及商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
3.现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
4.支票的签发要严格执行银行支票的管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。
5.办理其它银行业务要核对发票金额是不是正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。
6.出纳在收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。
7.对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。
8.杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。
9.按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。
10.对领导交与的其他事务按规定办理。
职责二：建筑出纳岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律、法规及企业管理制度。
2、保管库存现金、空白支票和空白票据，并对其安全和完整负责。
3、负责办理现金的结算业务办理时，应按照核定的库存限额和现金支付范围内使用现金，如有违反，负激励100元。
4、复核或授权审核收付款原始凭证，及时向相关会计岗位传递会计凭证(传递时间不能超过三天)；迟报一天负激励l0一50元。
5、根据收付款会计凭证序时逐笔登记现金日记账和银行存款日记账，每曰进行日结和账实核对，做到日清月结。发现问题及时核对，查明原因，违者负激励50元。
6、监督和维护财经纪律，依照规定阻止违法和违规的行为，合理利用资金，保证资金和财产的安全。
职责三：建筑出纳岗位职责
1．在上级的领导下，负责项目部现金收支工作。
2．按照现金管理制度，认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。
3．严格把好现金支付关。经上级主管审批，责任会计盖章后的合法凭证，才可办理付款手续，并要加盖现金付讫戳记。
4．收付现金必须迅速、准确，在交款人面前点清，如有异议应及时解决，保持适当的库存现金限额，超额的库存现金要及时送存银行。
5．每日及时登记现金日记账，并要结出个额，现金的账面额要同实际库存现金相符，对于现金和各种有价证券，要确保安全、完整无缺。如有短缺，要负责赔偿，出纳人员保管的印章要严格管理，按照规定用途使用，但签发支票所使用的印章，不能全部交由出纳一人保管。
6．督促各业务部收款后，按时上交款项。收款完毕，认真核对缴款凭证，并清理现金，及时将当天销售收人送交银行。
7．每日收人现金，必须切实执行长缴短补的规定，不得以长补短，发现长款或短款，必须及时如实向领导汇报。
8．每日盘点库存现金，做到账款相符，收人的现金、票据必须与账单核对相符并按不同币种、票证分别填写营业日报表，交稽核处审核签收。
9．要切实执行外汇管理制度，不准套取外汇也不得私自兑换外币。
10．备用周转金必须天天核对，不得以白条抵库，一切现金收人，不准坐支，未经财务经理批准，不得将现金收人借给任何部门或个人，更不能任意挪用现金。
11．严格保存现金支票，专设登记簿登记。认真办理领用注销手续，不得将空白现金支票交给外单位及个人签发，对于填写错误或作废的支票，必须加盖作废戳与存根一并保存。
12．编制和发放公司员工工资、奖金，办理工资结算，编制现金记账凭证。
13．现金日记账要做好日清月结。每月应与会计对账一次，做到账款相符。
14．对违反财经纪律和不符合公司及项目部财务制度的单据有权拒付。
15．严格执行国家及公司规定的资金管理制度，负责各方面应收账款的回笼工作。
16．要按财务制度规定，经常清理现金借款的报账和欠账，并要定期核对备用金。
17．严格遵守公司各项规章制度，上班时不擅离职守，不做与本岗位无关的任何事项。
建筑公司岗位职责12
1、对各部门的相关工作进行检查与协调，落实办公会议或董事会决定。
2、负责拟定公司人力资源需求计划，并组织实施人才培训、岗位技术培训和管理工作。
3、根据人力资源需求计划，组织和指导人才招聘、录用、考核、交流调配等工作。
4、负责公司的营业执照、资质证书、法人代码、诚信手册等的年审、保管等工作。
5、检查、督促本室内各岗位人员完成各自工作和办公室总体工作。
6、完成公司领导交办的其它工作。
建筑公司岗位职责13
第一、帮助经理做好市场开发工作，针对本部门特点制定工作计划，不断提高部门业务水平；
第二、负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施；
第三、要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
第四、全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场；
第五、督促、检查部门人员做好客户的维护工作；
第六、做好与其他各相关部门的沟通与协调工作。
第七、负责公司各项工程招、投标及合同签订、履行的全过程。
第八、完成公司领导交予的各项任务。
建筑公司岗位职责14
1、在总经理的领导下，主持编制公司年度工作计划和年度工作总结，并对方针目标的实施进行检查和管理。
2、执行《质量管理手册》和《程序文件》，开展ISO9001质量管理体系工作。
3、负责起草与审核公司有关文件，负责文件收发传阅等管理工作。
4、负责来信来访接待和公共关系的处理工作。
5、负责和管理公司的日常行政管理工作
6、组织与安排公司内部的各种会议事宜与简报工作，检查督促会议精神和公司决议的贯彻落实。
建筑公司岗位职责15
1、利用财务分析工具，对业务、财务数据收集和输出，进行企业财务分析，编制管理报表;
2、建立业务板块经营分析模型，出具月度经营分析报告，可为高层管理决策提供有效建议;
3、根据财务分析，经营分析，提出管理建议，提升公司运营效果;
4、建立并实施公司及相关业务板块审计、内控体系，发现问题及时分析整改;
5、落实公司运营审计计划，跟踪审计结果问题整改落实情况，提高企业管理体系。
