金融海啸席卷全球，全球经济为此付出了惨痛的代价，各国翘首期盼，希望经济能够触底反弹。后金融危机时代，我国绝大多?灯笠灯毡槊媪僮攀谐【赫?哟蟆⒍┑ハ陆怠⒒?乖龆唷⒉?分拖?壤?眩?笠档姆⒄姑媪傺暇?奶粽健Ｈ绾位?馊?蚪鹑谖；?灾泄?笠档某寤鳎?绾渭岫ǚ⒄剐判挠Χ院蠼鹑谖；?贝?奶粽剑?绾伪涓锎葱路⒄鼓Ｊ剑?堑鼻爸泄?笠岛凸?噬缁峁刈⒌娜鹊恪４耸奔忧科笠稻?霉芾淼拇葱赂母铮?褪且桓龊芎玫姆椒āＦ笠抵挥薪?⒔∪?陨淼木?霉芾硖逑担?拍苡行ПＵ掀笠的芄豢焖倩竦闷笠翟诰?霉芾碇兴?璧母髦肿试础６?忧科笠稻?霉芾淼拇葱赂母锔?芄蝗闷笠堤狍{生产效率、增加利润、降低生产成本、实现企业可持续性发展，只有这样的企业才能够形成自身的核心竞争力，对经济管理实现科学化生产，才能在竞争日益激烈的市场经济中茁壮成长。
1.后金融危机时代下企业经济管理创新的必要性
后金融危机时代下我国企业对经济管理进行创新，这是由我国企业所处的客观环境来造成的。第一，全球金融危机爆发之后，全球经济都陷入了不景气的状态，市场竞争更加激烈，企业之间的竞争也进一步加剧。这种客观环境就要求我国经济必须要抛弃过去那种粗放型的经济发展方式，转而发展资源集约型的经济方式，只有这样才能够与国外企业相竞争。第二，国外企业与我国企业相比较而言，我国企业还存在着诸如企业认同度低、技术落后、人员稳定性差、内部组织松散、管理落后等问题。随着金融危机的爆发，我国企业管理中的弊端更为突出，尤其是经济管理存在着较大的问题。后金融危机时代下如何创新企业经济管理，已经成为了当前企业管理中的一个重要课题。我们必须通过企业经济管理的创新来提?生产效率、增加利润、降低生产成本、实现企业可持续性发展。所以，在后金融危机时代下企业进行经济管理的创新改革是很有必要的。
2.后金融危机时代下企业经济管理的基本特征
在后金融危机时代的经济形势下，企业的经济管理工作也随之发生了较大的变化，基本特征主要表现在以下三个方面。
2.1 企业经济管理是一项综合性的管理工作
后金融危机时代下现代企业的经济管理工作是以价值形式为基础，对企业整体的生产经营活动进行综合性的管理，是新形势下企业管理的重要项目之一。现代企业可以科学的规划与控制企业的经营过程、生产过程，最终促进企业经济效益大幅度上升。
2.2 经济管理与企业的各项管理工作具有广泛联系
在后金融危机时代下，企业的所有管理项目都要涉及到对企业资金的应用和调配，经济管理与企业的各项管理工作具有广泛联系。这样就必然会涉及到企业所有的下属部门和人员，因为企业经济管理的好坏与个人自身收入、企业发展壮大都是息息相关的，所以只有形成良好的经济管理氛围，才能取得预期的管理效果，才能够有效推广企业的各项管理措施。
2.3 经济管理中的财务指标直接反映了企业的生产经营状况
企业?层领导的决策对于企业的经济管理工作至关重要的，而企业的生产经营状况是由最终形成的全年、季度、月份等财务指标来直接反映的。企业管理者应该根据企业相关的财务指标来指导企业经济管理目标和方针的制定，有效调整生产技术、营销策略、经营活动，这样既能够实现企业制定的经济管理目标，又能够大大提升企业自身的综合实力。
3.后金融危机时代下如何加强企业经济管理的创新改革
3.1 实现经济管理观念的'更新
对于任何企业的管理活动而言，更新观念都是极为重要的。后金融危机时代的企业经济管理工作中，更新企业员工观念，特别是企业?层领导者的经济管理观念是必不可少的，能够有效地营造出良好的内部管理环境。在实现经济管理观念的更新的过程中，应该适时引入战略意识、危机管理意识等最新观点，以保证企业?层领导者能够在制定经济管理目标和方针时，形成科学的全局观念和管理观念。众所周知，现代企业的经济管理工作具有影响面大、涉及面广等特点，所以企业应该在实现经济管理观念更新的指导下，注重实践新型的管理方法和管理技术。
3.2 创新企业的经营策略
企业经济管理创新改革的一个重要的方面就是创新企业的经营策略，企业必须改变过去那种组织结构，改变过去那种经营观念，多采取柔性化、虚拟化的组织结构，重新建立健全新的企业经营组织结构，不断创新企业管理的弹性、宽度和幅度。创新企业的经营策略主要包括创新企业的经营联盟和品牌。创新企业的经营联盟是指企业通过与其他相关企业通过生产、技术、销售多种措施联合起来，建立一个固定的企业间经营联盟。创新企业的品牌就是指企业改变过去那种代入加工的低水平生产，创建新属于自己的品牌，通过这种方法来提?企业的美誉度和知名度，增加企业产品的附加值，进而赢得市场。创新企业的经营策略，必定能够为企业赢得市场，增加企业利润，有效提?企业的生产效率和经营环境。
3.3 建立有效的财务支出约束机制
企业应该完善诸如财务人员岗位职责制度、经费管理制度等综合性的管理制度，加强公用车辆使用、人员接待等相关性的管理制度，加强邮资费、电话费、办公费等单项的管理制度。这样就很容易做到有章可循，在企业内部建立起较为有效的财务支出约束机制，但是值得注意的是，在执行过程中一定要做到按制办事，以节约资金、堵塞漏洞，最大限度地提?企业的各项资金使用效益。同时，要注意细化部门预算，建立科学的部门预算制度，这样就能够有效提?企业财务管理的预测能力和计划能力。每个企业应当结合自身的实际情况，适当调整预算定额标准，及时分析研究财务预算执行情况。此外，建议建立企业财产物资登记盘存制度，企业可以根据本单位的实际情况，选择年末、每季、每月等时间段来进行实地盘存，同时对最终核算的结果进行处理。或是可以制定企业内部计划的价格制度，企业在进行存货、材料、办公用品、设备等的销售或者购进时，可以采用定额管理制度，或者采用计划价格制度，在每个月的月末进行成本差异分摊。
3.4 不断提高对推进企业财务预算管理重要性的认识
首先，要充分认识到建立完善的企业财务预算管理，是企业各项收支环节得到有效执行的保障。其次，要充分认识到建立完善的企业预算管理体系，符合国家有关法律法规的要求，避免与政策层面冲突、有利于加强企业廉政建设，更好的适应内外部环境。再次，要充分认识到建立完善的企业财务预算管理体系，有利于企业识别风险，分析并评估风险。最后，要对症下药，有效地化解各种风险。
3.5 实现财务管理手段信息化
在后金融危机时代，伴随着电子科技的广泛应用和新经济的?速发展，对于现代企业而言，目前现代网络式的财务管理已经逐渐取代了过去传统的桌面式财务管理，这样就能够进一步加强?底只?托畔⒒?＠?孟冉?牟莆窆芾硇畔⑾低常?捎孟冉?募扑慊?怼⒂布?低常?庋?湍芄煌黄瓶占浜褪奔涞南拗疲?怪诙嗟脑冻檀?砉δ艿靡允迪郑??缭冻躺蠹啤⒃冻滩檎恕⒃冻瘫ㄕ恕⒃冻瘫ū淼龋??币材芄磺炕?芾聿愣韵率舾鞣种Щ?沟牟莆窦嗫亍＠?孟冉?耐?缤ㄑ都际酰?芄唤虾玫厥迪滞?绮莆竦男??滴窈驮冻檀?砟芰Γ?沟孟执?笠挡莆窆芾硐蚣?谢?芾斫?凶?洹＝?⒆ㄓ貌莆窆芾?稻菘猓?饶芄焕?貌莆窆芾硇畔⑾低扯云笠稻???谐９婢霾呤导??帜芄慌懦?宋?蛩氐母扇牛?共莆窆芾砬饔谘厦埽?跎俨莆窆芾淼乃嬉庑浴Ｕ庑┫冉?际醯脑擞媚芄挥欣?谑迪种悄芑?Ⅲ{效益的财务管理。
此外，财务管理信息化软件不仅帮助财务核算人员极大的简化了日常工作，而且要为财务管理人员提供管理决策的平台。软件的财务分析功能，可结合自定义财务分析报表，以账务核算?稻菸??。?捎米ㄒ档牟莆穹治龇椒ǎ?云笠档鼻安莆褡纯觥⒕??晒??衅牢觯?⑶乙酝急淼确绞街惫鄣恼瓜殖隼础Ｍü?云笠挡莆窕疃?氖潞蠓治觯?云笠滴蠢床莆褡纯觥⒕??晒??性げ猓?佣??笠挡莆窬霾咛峁┱?返囊谰荨；箍梢砸?胍?霰曜几袷降钠局ぁ⒈ū怼⒄??⒐ぷ屎怂惴椒ǖ龋?奖阌没?褂谩２⑶一箍梢韵蛏仙媳ūū砗推局ぁ⑼?炊哉说サ日宋?稻荩?┢笠当嘀坪喜⒈ū砘蚪?姓宋?稻莶檠???闫笠涤τ玫男枰??/p>
3.6 注重“协同”效应，提高对企业资源的掌控能力
传统的企业财务战略管理模式与企业其他的业务子战略的关联度不够，更多的关注点在于支持企业、强调服务的整体战略，在目前的后金融危机时代越来越显得不协同了。在目前全球一体化的趋势下，企业不再是过去那种封闭、孤军奋战的状态，更多的是产业群、价值链的集体参与竞争，上下游企业间在市场、利益等因素的驱动下，结合在一起共同参与市场竞争。所以协同效应对于企业财务战略管理的制定显得尤为重要。“协同”的企业财务战略模式主要关注两方面：一是与外部业务的协同，即下游与经销商（客户）业务、上游与供应商业务的协同，目的在于实现企业对外财务资源的价值最大化；二是与内部业务的协同，目的在于实现企业对内财务管理价值最大化，进行内部财务“流”管理。这两方面业务的协同，即企业与下游经销商、上游供应商的整个价值链协同，最终的目标是实现企业在整个价值链上财务管理价值最大化。这种协同的财务战略管理模式是目前企业共同应对日益激烈的市场竞争最好的方法，也是企业实现可持续发展，避免经营风险的前提。
4.结语
后金融危机时代，只有采取有效措施来加强企业经济管理的创新改革，才能够让企业面临残酷的经济危机和激烈的市场竞争时无所畏惧，才能够实现企业利润最大化、保持企业健康可持续发展。
