篇一：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定
以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要
陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的'事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总
的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营自己的岗位
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
篇二：
1、优越感是隐藏在人身上的“毒瘤”，是一个人发展最大的障碍。
2、在一个团队或者组织中，要有不“不换思想就换人”的法则。
3、激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合。
4、对人的批评，就象抽陀螺，不抽就不转，抽了才会转。
5、只有真正的强者才能够战胜寂寞。 6、把工作当游戏而不是包袱。
7、始终处于不安分状态，才能从优秀走向卓越。
8、成功不仅是事业的成功，更是家庭上的成功。 9、有危机感者永无危机，无危机感者常有危机。
10、要低调做人，高调做事。 11、人心整合要有优秀的女干部作支撑。女员工培养不好可能是包袱，培养好了就是财富。
12、人与人之间80%的矛盾来自于误会。
13、把简单的事情重复做就是成功。
14、执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。执行力就是要说“yes”。
15、三个不等于零：学习不考试等于零，制度不考核等于零，考核不扣钱等于零。
16、无情的管理，有情的安排。
17、不要试图向上级证明自己没有问题，而要努力去查找自己存在的问题。
18、管理要管头管脚，但不能从头到脚。
19、管理者在工作中要有自己的技术思想、管理思想，要能在工作过的地方留下“烙印”。
20、成功是成功之母。
21、在人才成长初期，对其优点要用放大镜去看，对其缺点要“睁一只眼闭一只眼”。
22、人才成不了材，不是他的问题，而是领导的问题。
23、学别人不愿学的东西，才能做别人不能做的事情。
24、不能让一个人累死，也不能让一个人闲死。
25、干部要有“狼”的斗志和精力。
26、开始做一件事情，需要的是决心和热诚；而完成一件事情，需要的却是恒心和毅力。缺少热诚，事情无法开展，只有热诚而无恒心与毅力，工作无法完成。
27、SOHU公司CEO张朝阳认为：如果一个人不热爱他的工作，连本职工作都做不好的话，就会失去信誉，找别的工作、做其他事情都不会有可信度。相反，如果能认真做好每一份工作，那么，还有更好的、更重要的工作等着他去做。这就是良性发展。
