黄刚的观点是电商差异化服务成必然趋势:?核心人群:学生是网购主流,当前和未来核心客户群;?配送网点:京东校园自提点成型,管理可控;?流量集中且均衡:单位订单物流成本低(3C、图书是学生主流);?SCM计划相对可控:需求计划相对可控,对采购物流有利。===我的问题集中在自提点上。大家都觉得这玩意靠谱么?这种模式能长久么?我认为,快递在校门口摆摊的'模式早晚会终止。太乱了。次生问题太多太多。早晚监管部门会动刀子的。邮政局出个公告,重罚几家很简单。到那时,校园快递的成本并不比普通的低多少。到那时,京东怎么办?