公司有两个天猫商城店，一个店的产品全国基本统一价，线下有实体店，线上价格全国基本统一，应该都是全国各区代理所开。另一个店铺是平板电脑类数码产品，价格有部分松动。本来从起步就已经落后于其他店铺了，目前看状况越来越不行了，去年亏了十几万。现在公司想救活，我没经验，团队里面的'几个人又是老油条。求系统解救方法，我也要有所准备啊。
另外的问题是，老板鉴于目前是亏钱状态，可能想将店铺承包出来，承包人使用公司所有资源，一年后如果扭亏为盈并且有纯利润五五分成。我觉得我没经验，不敢妄动。不过又觉得既然本打算派我去，又想试试。
店铺位置先不贴了，羞愧。我自己之前在公司实体店，因为满腔热血态度端正，估计那边的人都是混日子，公司想让我去激活一下。据我自己观察目前最大的问题是人员积极性和态度问题。而且他们只是开一个店，没有想怎样去做好做大。想求教的是，此类天猫店如何扭转目前的状态，进而盈利。能详谈就详谈，给我点信心，谢谢（嗦了，不好意思）
