【热门】购物中心的岗位职责
在我们平凡的日常里，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编精心整理的购物中心的岗位职责 ，仅供参考，希望能够帮助到大家。
购物中心的岗位职责 1
职位描述：
1.负责日常管理工作：包括品牌管理、质量管理、展品管理、卫生管理、销售管理，导购员管理等等；
2.商户沟通：负责加强与商户的沟通，进行定期的拜访，了解商户的`经营情况以及意见和建议，并及时向部门负责人反映，并对商户的经营提出意见建议;负责积极参与商户多种经营招商、结构调整、经营布局等工作的讨论和研究；负责定期对所辖区域经营情况进行汇总分析，思考对策，努力扩大销售，完成经营任务；
3.租金收缴：负责对租金收缴情况进行分析，及时收取商户租金、广告费等应缴费用，保证完成公司下达的各项收费任务；
4.营销推广协助：协助活动组对接商户营销推广活动，对市场推广方案进行建议，组织品牌小区开发及其它营销活动；
5.日常巡场：负责与各部门间协调以保证对营业商户的配套设施支持。
素质要求：
1、全日制本科及以上学历，形象气质佳；
2、工作积极主动，学习能力强，具团队合作精神，随机应变能力强，沟通能力好，责任心强，有良好的服务意识。
3、有大型卖场营运管理经验者优先考虑。
购物中心的岗位职责 2
职位描述:
1、负责所辖项目的商业定位、业态规划、招商策略及租金收益测算工作;
2、组织制定项目招商方案、招商计划,对整个招商筹备工作过程进行监督管理及各地商管公司招商团队管控;
3、负责主力店和品牌商户及合作商户的商务洽谈;
4、具有完成购物中心项目经验者优先;
5、推动商管公司与招商相关的合同、协议的标准化工作。
任职要求:
1、28-35岁左右,本科以上学历;
2、熟悉购物中心招商经验,有完整的商业项目招商工作经验;
3、有丰富的客户资源,熟悉国内外知名品牌,具有开拓客户资源能力;
4、具备市场调研、预测和分析的能力;
5、具备一定的综合管理素质,商务洽谈能力、组织沟通能力和团队管理能力。
运营经理
任职要求:
1、有大型购物中心营运管理工作经验优先;
2、熟悉商业运作模式,及购物中心各种业态经营特点、经营分析,并针对性制定营运政策及营销方案熟练应用商业管理手段来达成各项经营管理指标;
3、具备良好的'职业心态,沟通协调能力、团队协作能力强,善于与人沟通;
4、工作责任心强,善于抓细节,能有效执行推动营运工作,有灵活的应变能力,抗压能力强;
5、有较强的组织管理及沟通协调的能力;
购物中心的岗位职责 3
岗位职责：
1、负责购物中心日常营运管理及协调工作；
2、为部门制定年度目标管理计划、目标分解方案，并组织实施，对本组目标完成情况进行检查、汇总并按照公司规定进行考核；
3、做好购物中心租金、物管费、空调费、广告位租金和临时场租等各项费用的收取和催缴工作；
4、掌握商户经营情况，定期进行经营信息统计分析；
5、做好商户客情维护，保持良好的合作关系；
6、妥善处理各类投诉并做好回访工作，定期了解商户和顾客对公司的各项意见及建议；
7、监督保洁工作开展，做好商场保洁美化工作，确保商场环境干净整洁。
8、负责组织监督购物中心现场经营、公共环境及设施的巡视检查工作；
9、负责商户合同及其他各类经营档案的管理工作。
任职要求：
1、30—45岁，大专或以上学历，经济、企业管理、市场营销等相关专业；
2、5年以上购物中心/商业街区招商、营运工作经验，具备统筹招商、营运现场管理工作的能力，有过往实战招商操作成功案例，有丰富的品牌资源积淀；
3、了解商业地产前期筹备、招商管理的'全过程，熟悉营业期营运管理流程及方式；
4、具备较强的统筹规划、沟通谈判、计划与执行能力；
5、具备优秀的职业素养，自我驱动强，能够严格执行所制定的工作目标及计划，能承受较大的工作压力。岗位职责：
1、负责购物中心日常营运管理及协调工作；
2、为部门制定年度目标管理计划、目标分解方案，并组织实施，对本组目标完成情况进行检查、汇总并按照公司规定进行考核；
3、做好购物中心租金、物管费、空调费、广告位租金和临时场租等各项费用的收取和催缴工作；
4、掌握商户经营情况，定期进行经营信息统计分析；
5、做好商户客情维护，保持良好的合作关系；
6、妥善处理各类投诉并做好回访工作，定期了解商户和顾客对公司的各项意见及建议；
7、监督保洁工作开展，做好商场保洁美化工作，确保商场环境干净整洁。
8、负责组织监督购物中心现场经营、公共环境及设施的巡视检查工作；
9、负责商户合同及其他各类经营档案的管理工作。
购物中心的岗位职责 4
1、全面负责所辖区域商业项目的经营及管理各项工作，提供项目商业开发设计任务书，参与项目概念设计和方案设计成果的审核，确保符合东莞公司审核的商业定位，符合目标商家的经营需求，作为招商工作开展的前置性条件。
2、负责商业项目的市场调研、策划定位、规划设计，统筹筹备期间的`招商策略、开业筹备计划及方案、商业运营等工作。
3、审核商业项目开发运营的重要工作决策成果并跟踪落实，确保项目商业开发、开业、持续运营的目标按开发节点和集团要求达成。
4、组织建立与完善公司商业经营决策信息平台，定期汇总、分析各项目的经营数据，及时审核营运期上报的业态、品牌调整方案，指导营运期项目业态定位及招商工作。
5、制定商业开发运营的管理制度、工作指引，并监督执行。
