《砍掉成本》有感1
《砍掉成本》观后感
前几天，公司组织我们观看了李践博士的《砍掉成本》的管理课程。看后感触颇深，觉得李践博士不仅上课时说话铿锵有力，而且实践工作中也是雷厉风行，毫不拖泥带水。
回想上课内容，他说当今企业家最大的障碍是：
1 、不懂财务；
2 、不看帐目；
3 、盲目；
4 、控制成本方面重视度不够。
先不说这是不是企业家的通病，但是如果一个企业家有这 4 个方面的障碍，那他的企业也会走不了多远，所以从财务的角度按标准去控制成本的确是企业经营者必备的.技能。其次，他说对企业全体员工设立电网，定期按绩效淘汰劣者，初听觉得商场的无情，但却是一个企业长盛不衰的秘诀，他也说过人有惰性，当只有一个和尚的时候，他没办法不去挑水，同样的道理，一个企业人多了并不是好事，人多，责任不清，互相推诿，互相诋毁，有了定期末位淘汰这个紧箍咒，每个人都会有自己的明确工作目标，于是很多问题就自然而然地解决了。本人十分赞成这种做法，但绩效考核怎样做，对人事部是一次大挑战。其三，我十分佩服他举的一个例子中的审计砍价杀手，觉得他很了不起，在一个企业中，这样的人能在关键时刻给企业挽回或规避很多风险。在现实工作中，我没有机会看到这样的人，实在有点可惜！其四，他说“你的顾客重视你的服务质量，而你的脚也包括在你的服务中”，也就是平时养成一种成熟的接人待物的标准是十分重要的，我觉得自己在这一方面做的不够，是我应该改进的方面。
《砍掉成本》有感2
《砍掉成本》是著名成功企业 家李践 先生结合自己多年管理经验总结而成的一部企业财务管理著作。它实用性强，可操作性强，让我读了爱益非浅。
作者以一个数字化的公式“10-9= 1” 直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。
不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。这十二把财务砍刀，可谓刀刀锋利，刀刀逼人。
中国有句古语：工欲善其事，必先利其器。要想把事情做好，你首先要拥有好的工具。管理学大师彼特·杜拉克说过，企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本。每个企业的运作都要遵循这样一个公式，那就是： 收入－成本=利润。从等式来看，追求利润的方法有两种，一种是增加收入，另外一种就是降低成本。这样，你就拥有了两种锋利的武器了。同时，也就拥有了做好事情的重要工具了。
市场竞争中，企业家刀兵相见，而增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷。拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减，拿起砍刀，砍掉成本。每砍掉一分钱，企业就增加一分利。每杀死一个成本，企业就增加一倍利润。这是《砍掉成本》作者李践告诉企业家削减企业成本的理念。同时，也是李践本人多年成功管理的经验。
结合我们的工作实际，十二把砍刀中有很多都很适合我们。都对我们平时的工作适用。比如“砍库存”，目前门市的库存情况相当不容乐观，库存积压大，动销比率低。针对这些问题，在领导班子的大力支持和领导下，业务科和门市部正共同努力将老库存集中退货，减少库存积压，减少库存管理成本，订添新的图书商品，及时补充新鲜血液，增加动销比率。这就是很好地运用了“砍库存”这把锋利的大刀。再比如“砍会议”，在领导的带领下，一切工作都走向正轨，为了节省大家的时间，提高劳动效率，我们启用了信息平台发布系统，不必要的会议一律取消，能在网上发布的就不召开专门会议。这样既节省了时间，又提高了劳动效率。同时也提高了我们的工作质量。这把大刀砍的恰到好处。当然，还有其他许多刀法也很适合我们，这就要看我们怎样去用。
我认为书中作者提到的一个中心问题，就是一个成功的企业家首先要懂财务知识，作为一个中层管理干部同样也要懂得一定的财务知识，每一个管理人员都应看懂财务地图，即财务三张表：损益表、资产负债表、现金流量表。这是行军打仗的地图，同时也是取得工作成功的地图，没有这张地图，就迷失了方向，不懂得这三张表，就失去了控制力，不知己不知彼，必败无疑！只有做好一切准备，这样管理起来才明了透彻，心中有数。才能取得更好的成绩。同时李践又给了我们一个忠告：要懂财务，要养成富人的思维模式。花这一分钱，我会得到什么结果？不要这个结果，会造成什么损失？能不花或少花钱得到这个结果？花了钱能绝对保证结果吗？ 微利经营的时代，拼的就是节俭！
读完全书，真的让我学到了很多很多，“砍掉成本”并非易事，这需要我们的管理人员首先“练好内功”，企业家都是用刀的人，用刀之人一方面要熟悉刀法，另一方面还要明白刀砍在哪里最有效，出刀快、准、狠、稳，一刀见血，砍成本如庖丁解牛，所以，你还要大致掌握企业的财务脉络。如果把你的企业比作一头牛，那么，财务脉络就是牛的筋脉关节，你要了然于胸。打个比方，你学了招式之后，要修习一些内功心法，辅助它更好地发挥出来。其次，管理人员人练好“刀法”，直接获利，李践这样认为：作为一个企业家，如果说营销是你要去攻克的堡垒，那么成本就是你的大后方，永远不要忘记，在你英勇奋战攻克堡垒的同时，也要花同倍甚至更多的工夫巩固你的大后方。也就是说，你赚来的钱，你的营销打出来的市场，最后因为财务系统的混乱，因为没有砍掉成本，导致你造成严重浪费，重复购买甚至错误决策，最后还是功亏一篑。最后，也是最重要的一点，就是我们的管理人员要勇敢地拿起刀来，手中有刀要会用，再锋利的刀，不用也会生锈的。在很多企业里，员工每天辛苦忙到晚，领导者也跟着天天加班，可惜利润就是上不去。那你就要考虑，你的武器锋不锋利，你的枪够不够尖，刀够不够快，管理方法够不够科学，管理制度够不够完善。擦亮枪头，磨刀霍霍，勤练武艺，是企业成功的先决条件。你的`武器就是刀和枪。从现在开始，你就要学会如何使刀弄枪，刀枪并用，既要掌握枪法的精妙，也要熟悉刀法的精髓。
书中李践给我们讲述了一个让人深思的森林法则。森林法则，不是狮子和狮子、羚羊和羚羊的赛跑，而是狮子和羚羊的赛跑！同样，商场法则，不是你和竞争对手的赛跑，而是你和你的收入的赛跑，成本的赛跑！我们必须牢记这条法则。“砍掉成本”这不是某一个人的事，也不是某一个部门的事，这需要我们全体人员共同努力，在店领导班子的领导和带领下，使用好我们新华书店特色的财务砍刀，结合我们的实际工作，节约成本，创造效益，使我们的新华事业能够一步步走向成功。
