一、----月份总人数为-----人,离职人数为-----人,占总人数的---%。比-----月份上升了2个百分点,具体情况如下:
1、 分类数据:
按入职时间统计 | 按级别统计 | 按部门统计 | |
试用期3个月内:--人,占比例---% | 助理主管级及以上:无 | 人事行政:---人 | 营销部:---人 |
3-6个月:---人,占比-----% | 助理级:----人,占比-----% | 工程部:----人 | 研发部:----人 |
6个月---1年:---人,占比例----% | 文员级:---人,占比例-----% | 物控部:----人 | 会计部:----人 |
1年以上:---人,占比例----% | 职工级-----人,占比例----% | 品保部:无 | 生产部:----人 |
合计:----人 | 合计:-----人 | 采购部:无 | 保安组:---人 |
2、 离职方式:
辞工 | 急辞工 | 自动离职 | 辞退 | 解雇 | 合同到期 |
人 | 人 | 人 | 人 | 人 | 人 |
二、离职原因:
本月员工离职主要有以下几个方面原因:
1、 对薪资,福利不满。
认为工资偏低。
2、 工作环境不适应
A、 车间太阴冷潮湿,易患风湿。
B、 不适应工作环境,体力吃不消。
3、 在公司工作时间很长,感觉没有发展空间,难发挥个个专业特长,找到待遇更好的工作。
4、 不满上司管理风格。
A、 制度执行方面,人情关系非常明显。如:正常离职与急辞工的界定因人而异,同样情况,不同的做法。
B、 组长管理不严,责任心不强,处事不公平。如:加班安排、评优、绩效考核等方面,老乡关系、人情关系很明显,干得多,干得好的员工评不上优,干得少,关系好的员工却能评上,绩效考核分也较高,这样好的员工心理会产生不平衡,影响工作效率。
5、 吃方面,伙食口味不好。
三、改善建议:
1、 薪资方面:本月离职员工大部分都是已经找到待遇更好地工作,由此看来,公司的薪资与市场薪资有些差距。为了能留住熟手员工(本月工作一年以上的离职员工所占的比例较高,占例-----%)。
建议:
A、 加快薪资改革进度,让公司的薪资具有一定的市场竞争力。
B、 各部门尽量做好人力安排,平衡员工的上班时间,稳定员工的工作情绪。
2、 工作环境方面:一般是些新进员工及工作年限太长的员工。
建议:
A、 新进员工在进厂时讲清公司的工作环境,让能接受的员工留下来。
B、 工作年限太长有所顾虑的老员工,除了让他们自己平日做好防护保暖工作外,建议公司在这方面适当增加一些劳保福利。
3、 管理方面:应尽量满足员工的.心理需求,因为很多员工在离职面谈时提到管理者的说话技巧不好,让人不爽。另外他们工作做得好也没人表扬、没人关注,认为人情关系、老乡关系比实干来得好。
建议:
A、 管理者应注意自己的言行,严格要求自己,提高自身素质及沟通能力。
B、 评优、考核等尽量做到公平、公正。只有公开,员工才能看到自己及他人的成绩,才能让他们认可管理者是否做到公正,起到相互监督的作用,这样干得好的员工就能拿得多,正气才可以树立起来,才可以真正体现公司“衡工量值”的理念。4、吃方面:员工只有吃好,才能有力气干活,所以建议后勤尽量多想些办法,多做些花样,让员工能吃好。