在平时的学习、工作中，用到汇报的地方越来越多，汇报时通常会多讲一些重点工作的内容，非重点的'内容简单介绍即可，不过，你会写汇报吗？以下是小编收集整理的旅游景区建设情况汇报，希望对大家有所帮助。
根据会议安排，我代表县旅游局向大会报告旅游景区建设工作情况，请予审议。
今年，xx县旅游局紧紧围绕县委、县政府主攻“三区”建设的战略部署，全面贯彻落实《关于加快旅游景区建设的若干意见》，举全局之力扎实推进旅游重点项目建设，坚持走旅游招商引资发展道路，创新旅游宣传营销模式，强化旅游行业职能管理，加强旅游团队作风建设，努力打造xx魅力文化生态休闲旅游目的地，各项工作进展顺利。据统计，今年上半年，我县旅游业逆势飘红，共接待游客人数为79.77万人次，旅游总收入为50340.89万元，同比分别增长11.52%和11.25%。全县旅游经济实现稳定、有序发展。
下面，我向大会主要报告旅游重点项目建设、旅游招商引资、旅游宣传营销和景区建设存在问题及下一步工作谋划。
贯彻落实县委、县政府《关于加快旅游景区建设的若干意见》，扎实有序推进旅游特色景区建设。
县委、县政府高度重视旅游招商，提出xx旅游必须把握生态、围屋、温泉、人文”特色，坚持走旅游招商引资发展的道路，打造xx魅力文化生态休闲旅游目的地。
坚持“千年古县，最美小城”的形象定位，创新旅游宣传营销模式。
（一）旅游基础设施薄弱，景点景区缺乏吸引力和竞争力，旅游接待能力水平低，旅游产品开发配套服务滞后；
（二）旅游景区建设历史遗留问题多，龙头景区车八岭、总甫温泉签约时间长，开发效果差，开发商存在观望思想，实质性旅游投资不到位。同时项目方规划随意性大，控制性详规编制滞后；
（三）部分职能部门的责任意识大局意识差，存在办事推诿扯皮现象，缺乏担当和创新精神；
（四）旅游项目用地规划严重制约旅游项目引进开发建设，旅游征地青苗补偿房屋拆迁阻力越来越大，阻工闹访事件时有发生；
（五）旅游团队配备偏弱，县委县政府提出主攻“三区”建设，我局在编干部职工6人，人力物力财力不足严重制约旅游景区建设的跟踪协调服务工作。
按照“政府主导、企业参与、市场运作”的原则，树立用谋划改变xx旅游的总体理念，引进战略投资者突破发展瓶颈，推进旅游景区建设飞跃发展。
（一）抓重点项目服务。xx年旅游重点项目主要有车八岭旅游开发、深渡水生态瑶族乡旅游、农家乐休闲旅游三大项目。我局将在原有专人跟踪服务的基础上，俯下身子务实工作对三大项目建设现状问题进行全面排查，拟定工作计划和倒逼时间表，确保完成县委县政府下达的项目投资入库和建设投资到位；同时对项目存在问题制定协调办法和对策，对症下药为项目方排忧解难，保证项目建设顺利推进。
（二）谋招商引资成效。旅游招商遍地开花，有的放弃，重点围绕棕榈园林、香港茂名商会、广东商会、江门江苏商会，推出中古坑、刘张家山、阿公岩、东湖坪项目，坚持走出去请进来，跟踪服务好客商，确保2-3个项目正式签约落地。
（三）建宣传营销机制。计划进一步健全完善xx旅游网站和改版发行xx旅游简报，试行筹建xx县旅游集散系统研发与公共服务信息网络平台，加大制作大型户外广告宣传推介xx旅游，更新武广高铁线广告牌和G232线广告资料，审定制作xx旅游形象宣传片，创办节庆文化活动推介旅游产业和支持涉旅企业自主创新旅游产品。
（四）强旅游团队建设。提精气神，破慵懒散，克服困难打造廉洁高效机关团队。一是抓作风纪律建设，树立一切围绕项目转，一心围绕项目想，识大体顾大局，讲风范严纪律，作风朴实服务到家；二是抓专业法规培训，良好的专业素养是旅游策划招商营销管理的前提，既要抓好旅游专业知识学习，又要加强旅游法规的培训，培养造就一支业务精、素质高、作风硬、纪律严的旅游团队。
