公司成立时间不长，人事管理方面的企业规章制度尚未完善，为建立健全现代企业人事管理制度，保障企业健康顺利发展，2018年，计划从员工管理、绩效考核以及薪资福利等三方面完成如下工作：
一、员工管理
1、计划编制《瑞隆公司员工手册》，完善企业规章制度，规范员工行为。《员工手册》将涵盖员工入职、培训、劳动关系、绩效考核、薪酬福利、工作时间、劳动纪律、各类假期、员工行为守则、行为规范以及奖惩等相关内容。
2、做好员工选聘工作。结合公司业务拓展需求，了解掌握公司用工计划，及时开展员工选聘工作，保证公司健康、快速、稳定发展。完善企业招聘宣传资料，加强面试接待管理服务，提高宣传及吸引人才的效果。
3、严格遵循国家法律、法规，以及公司各项规章制定，建立健全员工档案，完善劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除以及续签工作。对公司各类员工依法有序管理，保障员工合法权益，提高员工的.集体荣誉感、认同感、归属感。
二、绩效考核
1、制定《瑞隆公司2018年度绩效考核管理办法》，建立行之有效、具有可操作性的绩效考核评价制度，完善公司管理体系。体现公平原则，充分体现员工自身价值。督促提高员工的工作能力，改进工作业绩，激励员工的主动性、积极性、创造性。
2、认真执行公司制度，适时开展组织绩效以及员工绩效考核评价工作。首先将绩效考评结果反映在收益上，其中，组织绩效根据考核指标完成情况提取单位应提工资总额，员工绩效实行逐级考评打分，根据评价等级，结合公司效益，兑现绩效工资及绩效奖励。
3、通过绩效考核评价工作实现：①达成目标（员工完成考核指标、公司达成经营发展目标）、②挖掘问题（通过考评发现问题、分析问题、解决问题）、③分配利益（公司与员工实现共赢）、④促进成长（在绩效考评与劳动报酬直接挂钩的基础上，同时把绩效考评结果作为员工劳动合同续订、职位晋升、评先创优的重要依据，建立员工自我激励的心理模式）。
三、薪资福利
1、薪资福利待遇是劳动者进行工作劳动的一项重要动力。通过制定《瑞隆公司2018年度工资管理办法》。完善公司薪资管理制度，明晰公司薪资结构，以岗定薪，按劳取酬，为员工提供公平的待遇、均等的机会，更好地发挥薪资分配的激励杠杆作用，吸引和留住员工融入公司、长期与公司共同发展。
2、完善社会保险管理工作。根据国家社会保障体系相关要求，热情为员工提供社会保险问题咨询服务，依法为各类员工办理有关社会保险手续，健全员工社保参保缴费、记账以及支付报销各种档案，解除员工后顾之忧。
