一个团队，由数人甚至上百人组成，再加上人员流动，因而管理者能够遇见各种各样类型的员工。不同的员工，在管理方式上也有不同的区别。
1、负担型员工
这种类型的员工，如果不督促他干活，稍微放松一点就开始偷懒，而且容易犯错，跟他讲再多的大道理也听不进去。对于这种员工，要安排专人指导他进行工作，如果有条件的话还可以配合他的意愿给予岗位调动，让他对自己负责的工作产生兴趣和信心。如果时间长了，工作态度还是没发生改变，那么就可以考虑将其淘汰掉了。
2、理论型员工
这种类型的员工，不管别人说的事情和自己有没有关系，他都要发表自己的观点，说起来还头头是道，但是很多观点并不符合事实。更重要的是，除了能说以外，执行力很差。对于这种员工，要教会他做事的技能，改善他的动手能力。适当引导他发挥特长，把平时的夸夸其谈变为分享知识点。
3、消极型员工
这类员工自身可能是很有能力做好工作的，但是欠缺积极性，工作不主动。对待这种人，首先要了解他的情况，弄清楚他为什么这么消极怠工，心结在什么地方。发现他在工作中的亮点时，要及时给予鼓励和表扬，一段时间以后，如果他对待工作的情况有所好转，那么可以考虑重用。
4、守旧型员工
这类员工往往都是在公司待了很久的老员工，资格老，但是每天都只做重复的工作，不想再碰其他新的工作。对于这类员工，要经常调整绩效考核标准，让他们认识到改变的重要性，这样他们才会主动做出改变，适应变化，寻找新的突破，接受新的.东西。
5、老实型下属
这种员工在工作脚踏实地，服从安排，说做就做，认真有纪律，但是在公司中没什么影响力。对这类员工要经常拿来当表扬的典型担当，提倡团队树立务实的工作意识和作风。
一个团队中，成员都是形形色色的，没有哪一个人时完美无缺的，作为团队管理者，要发现员工身上不同的亮度，并督促其发挥作用，这样才能变得更有价值。此外，管理者还要从自身出发找原因，适当做出一些改变，这样才能更好的改善与下属的关系。
