专业课的考试虽然是不同招生单位有不同的题型结构，但考查的内容大致都分为两部分：一是考查考生对本专业基本概念、基本理论、基本技能的掌握情况，二是对基本概念、基本理论、基本技能的运用情况。因此，总的答题原则就是要尽量答得多一些、全一些、深一些，同时注重条理，逻辑性强，字迹工整。
一、心理技巧
1、树立信心，克服怯场
（良好的心理素质是最重要的，不能因为紧张而失常发挥，以致功亏一篑）
2、摒弃“杂”念，缓解情绪
3、集中注意，速入状态
二、思维技巧
1、先常规，再技巧
2、先特殊，再发散
3、先结果，再探索
4、先联想，再转化
三、分题型解题技巧
1.题型一 名词解释
对于名词解释题，首先要答上概念，其次如果还有组成要素，要简单的列出。
例如：企业的目标：是企业希望实现的产出与绩效，并以此衡量企业的生产经营活动。
目标的四个部分：（1）目的，这是企业期望实现的标志（2）衡量实现目的的指标（3）企业应该实现的指标（4）企业实现指标的时间表。
2.题型二 简答题
答上最基本的概括性小标题，然后对各个小标题简单的`解释即可。
例如：简述激励的方式
答：（一） 思想政治工作。
思想政治工作的作用就在于使组织中的成员看到，自己的利益是可以与组织的利益取得一致的，而在两者利益不一致时，则要求组织的每个成员能以组织利益为重，顾全大局，顾全整体。
（二）奖励。
物质奖励与精神奖励要结合起来，与思想政治工作也要结合起来，这才能发挥最大的效用。进行奖励时要注意如下问题：
1.奖励的方式要不断创新。新颖的刺激和变化的刺激比重复的、相同的刺激所产生的激励力量要大。过于频繁和不及时的奖励，同样得不到好的效果甚至会受到抵触。
2.对职工的奖励要通过一定的形式使其家属分享荣誉。这会有助于动员社会力量，支持职工们忘我劳动，勇于献身。
3.在奖励的同时，还要采用各种惩罚手段予以辅助，以教育那些采取与组织目标背道而驰或阻碍实现组织目标达到的个别人员。
（三）职工参加管理。
所谓参加管理是指在不同程度上让职工和下级参加组织决策及各级管理工作的研究和讨论。处于平等的地位商讨组织中的重大问题，可使下级和职工感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感。
（四）工作丰富化。
工作丰富化是指试图把一种更高的挑战性和成就感体现在工作（职务）中。它不同于工作内容的扩大，它可以通过赋予多样化的内容而使一项工作丰富起来。
3.题型三 论述题
答上最基本的小标题，对这些小标题要尽量多的论述解释。
例如：论述成本领先战略的动因，时机以及优缺点
答：成本领先战略指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。
企业采用成本领先战略的动因：
形成进入障碍、增强讨价还价能力、降低替代品的威胁、保持领先的竞争地位。用成本领先战略，可以有效地面对行业中的五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于其行业平均水平的利润。
企业采用成本领先战略的利弊：
企业在考虑战略的实施条件时，一般要考虑实施战略所需要的资源与技能和进行组织落实的必要条件两个因素。企业实行成本领先战略所需要的资源是持续投资和增加资本、科研开发与制造的能力、市场营销的手段，以及内部管理的水平。在组织落实方面，企业要考虑严格的成本控制、详尽的控制报告、合理的组织结构和责任制，以及完善的激励管理机制。在实践中，还要考虑到企业所在的市场是否是完全竞争市场、该行业所有企业的产品是否是标准化产品、大多数购买者是否以同样的方式使用产品、产品是否具有较高的价格弹性、价格竞争是否是市场竞争的主要手段等。如果企业的环境和内部条件不具备这些因素，企业便难以实施成本领先战略。
成本领先战略存在以下弱点：
(1)竞争对手开发出更低成本的生产方法。
(2)竞争对手采取模仿的方法。当企业的产品或服务具有竞争优势时，竞争对手往往会采取模仿的方法，形成与企业相似的产品和成本，令企业陷入困境。
(3)顾客需求的改变。企业如果因过分地追求低成本，而降低了产品和服务的质量，会影响顾客的需求，会使企业非但没有获得竞争优势，反而处于劣势。
四、关于专业课答题技巧
1、对题目要尽可能的多答。
2、不会的题目要按自己的理解写，千万不要空着。
3、答上教材的答案的基础上，最好要写一些自己的观点，根据往年的经验这一条很重要。
4、字迹要清晰，尽量不要书写潦草。
