一、激励理论在企业管理中的作用
1.激励理论的合理利用能够很大程度上提高企业的经济效益经济效益是每个企业追求的最终目标,好的经济效益是实现企业长久发展的基础和保障。企业的经济效益会受到各种因素的影响,其中最主要的两个因素就是员工自身的能力以及激励理论发挥的作用。企业中每个员工的能力都有所区别,企业应该为员工提供良好的工作氛围,为员工更好地工作创造条件,企业应该根据员工自身能力的区别来制定相应的培训计划,给每个员工创造充足的发展空间。企业在开发员工自身潜能的同时也不能忽视激励理论对企业发展的作用,企业应该制定科学合理的奖励机制,提高员工的积极性,企业不仅要满足员工的物质需求更重要的是满足员工的精神需求,让员工在工作中感受到成就,自身的价值能够得到实现,这样的方式可以很大程度上提高员工的工作效率,最终实现企业的健康发展。
2.激励理论有助于提高员工的综合素质企业可以针对员工的不同情况来制定相应的奖励机制,对于在工作中表现优秀的员工给予奖励,在工作中不思进取的员工施以相关的处罚等,让员工对自身的工作状态有正确的认识。奖励机制会给员工带来紧迫感,在今后的工作中会不自觉的注重自己的行为,有的员工为了能够得到肯定,会由之前的被动学习转为主动学习。员工行为的转变不仅营造了良好的工作氛围,还提高了员工的竞争意识,员工在长期的自我激励的过程中,也提高了自身的综合能力。员工综合能力的提高,无疑会给企业今后的发展带来有利的条件。
3.激励理论有效地增强企业的凝聚力企业凝聚力对于企业的长远发展有着重要的作用,随着企业凝聚力的加强,员工之间的联系也会随之加强。员工之间的交流和沟通越来越紧密,员工更能发现自身的不足,促进双方的共同进步和发展。员工和企业之间的关系也会越来越亲密。员工将自身的发展与企业的发展联系在一起,企业和员工的目标越一致,企业的发展目标就更容易实现,员工在企业中体验到归属感。
4.实现员工自身价值的需要员工自我价值的实现分为多个层次,最高层次就是实现自身价值。员工在企业的激励机制中会实现自己的社交需求和尊重需求,最终实现自身价值。员工在工作之中的交流以及平时生活中的交往都无意识地满足了员工自身的社交需求,在社交需求之中得到了对方的尊重,感受到自身存在的价值,这样为最后自身价值的体现准备了条件。员工为了实现自身的价值,在工作中会最大程度地发挥自身的潜力,尽可能地创造更大的价值,得到大家的肯定。在这种需求的指导下,员工会主动地提高自身的水平和能力,为今后的创造性活动奠定基础。员工所有的需求都是奖励机制的基础和前提,员工可以利用员工的各种需求来开展奖励机制工作。
二、激励理论在企业管理中的具体运用
1.完善各方面的奖励机制,满足员工的需求马斯洛将人的需求分为五个不同的层次,企业需求采取不同的措施来满足员工多样化的需求,这样才能让员工感受到自身的价值,在今后的工作中会主动提高工作的积极性,为企业创造更多的价值。收入是员工最基本的.需求,同时也是其中一个很关键的部分。员工的收入不仅代表着自身的能力,还体现了企业对于员工的重视程度,员工的收入越高表示在企业中的地位越高。企业一方面需要采用不同的工资制度,应该在一定程度上拉开员工之间的距离,处在不同职位的员工的收入也有差别,这样的方式能够有效激励员工更好地工作。另一方面,企业对于同等职位的员工在一定程度上也要有所区别,企业所有的员工都享有同等的权利,但是在具体的收入细则上还是有区别,员工因自身的实力的差别工资收入也有差别。员工因为自身的能力获得了应得的报酬,基本需求得到了满足才能实现下一步的需求。
2.重视考核制度的公平性,完善薪酬机制考核机制能够将员工的能力清晰地展现出来,也是激励理论应用得最广泛的地方,企业平等地对待员工才能促进员工的发展,并留住员工。很多的企业因为考核机制的不完善,使得员工在考核过程中受到不平等的待遇,直接削弱了员工的积极性,为企业的发展带来不好的影响。企业不能完全依靠资历来评判员工的实力,而是应该从员工各方面的能力进行考核,根据最终的考核结果来决定员工是否得到晋升的机会,企业中不管是年轻的员工还是资历老的员工都有平等的机会获得晋升。员工依靠自己的实力获得相应的报酬,不能将员工的报酬和员工工作的时间划为等号,制定科学合理的考核机制和报酬机制,让员工在企业中真正感受到自己的价值。
3.将外部激励和内部激励结合企业往往在运用激励理论时不能很好地将外部激励和内部激励联系在一起,只有两种激励方式结合在一起才能发挥最佳的激励效果。企业的领导人员要处理好与下属的关系,加强与下属的沟通,对员工的工作状态有详细的了解,当员工在工作中遇到困难时,能够及时地给出意见。领导与普通员工的关系能够处理好,不仅可以创造良好的工作氛围,还能改变员工对企业的态度,加强企业的凝聚力。企业对于表现优秀的员工,应该给予一定的奖励。对员工进行奖励之前要了解员工的具体需求,根据员工的需求来确定相应的奖励措施。
4.将精神激励和物质激励结合企业仅仅依靠物质奖励来提高员工的积极性远远不够,物质奖励只能满足员工最基本的需求,物质激励在短时间内会发挥一定的效用,但是在后期的发展中物质激励会开始出现问题,只有将物质激励和精神激励结合在一起才能真正发挥员工的作用,员工的精神需求得到满足,才有动力开展下一步的工作。精神奖励是对物质奖励的补充,是满足员工全面需求的关键所在,物质激励和精神奖励紧密联系,共同作用才能发挥最好的功效,真正促进企业的发展。四、总结随着企业的发展,激励理论在企业管理中的作用越来越明显,企业要正确的使用激励理论,根据自身的发展特点来制定具体的奖励机制。了解员工的需求,采取多种方式来满足员工全面的需求,充分发挥员工自身的潜能,调动员工工作的积极性,为企业创造出更大的价值,实现企业健康可持续发展的目标。
