企业在运行的过程中必须有一套适合自身发展的管理模式，并且要与时俱进，才能使得企业跟上步伐，促进发展。针对当前企业发展道路上的各种问题，实行预算管理，对各项支出进行合理的估算，减少资金浪费，在一定程度上缓解企业资金压力，对促进企业经济效益具有积极的作用。预算管理工作对企业各项发展有着不可忽视的作用，因此要求企业领导人重视预算管理，将预算管理作为当前管理的重点，从企业的整体出发，建立健全相关预警机制，保证预算管理体系的顺利运行。
二、预算管理的特点
（一）全面性
预算管理涵盖了企业管理中的各项内容，覆盖了企业内部的多个部门与流程，能够对企业进行全面的管理，充分发挥其优越性。
（二）灵活性
预算管理在具体的实施过程中是根据企业内部出现的各种问题进行针对性的管理，同时采用灵活的处理手段，进行调整与管理。
（三）监督性
预算管理在企业的管理中又具有一定的监督性，对各个部门及流程进行监督与控制，通过监督发现问题进行及时的调整。
（四）战略性
预算管理还具有较强的战略性，能够对企业的今后发展做一规划与安排，在掌握好企业的当前水平下做出新的计划，争取实现更好的发展目标。
三、预算管理在企业管理中的应用
（一）提高企业管理者的预算管理意识
企业管理者是预算管理的主要执行者，为了提升企业的经济效益应完善企业内部的管理体系，充分发挥出预算管理的作用。企业管理者应提升预算意识，将预算管理意识普及到企业各个部门，建立自下而上的管理体系，保证企业管理层和基层员工有效地参与进来，提升管理人员对预算管理的重视程度。同时还要加强各个部门之间的有效合作，促进企业的整体全面发展。
（二）采用有效的预算模式
在企业管理中要采用科学合理的预算方法，针对企业的运作情况及时调整预算方式，适当调整工作体系，做好相应的评估工作，减少企业不必要的资金损耗，保证企业高效发展。预算管理模式主要有固定预算和滚动预算。固定预算一般应用于群体顾客，对企业来说，应用固定预算法能够保证企业的稳定发展，保证预算数据的'正确性。滚动预算和固定预算发展态势和运行效果各不相同，要求企业管理者针对当前企业发展形式，相应调整预算体系，准确把握市场发展趋势，针对市场的变化，有针对性的调整战略计划，帮助企业寻求更多的发展机遇。
（三）加强预算管理，建立完善专业性的预算管理队伍
良好的预算管理队伍对企业发展具有重要的意义。企业要完善预算管理体系，建立专业的预算管理队伍。企业要有针对性的提升全体员工的预算意识，完善各项工作体系，同时要加强培训力度，提升预算管理人员的专业能力，促进预算队伍整体水平的提高。除了建立专业性管理队伍，还要积极吸引高素质人才，将能力强、专业水平高的人才引进企业，促进企业预算管理队伍的有效建立。保证企业内部各项管理工作的顺利开展。
（四）建立全面的预算奖励机制，激发员工的工作积极性
奖励机制在企业内部具有重要的作用，当前一些企业不重视员工的奖励机制，以至于消弱了其工作的积极性，阻碍企业的正常发展。针对此类情况，要求企业内部建立相应的、健全的预算激励机制。有针对性的编制激励机制，从当前员工的工作能力和薪资水平为参考，激发员工的工作潜能，提升企业的生产效率。
四、小结
综上所述，预算管理在企业管理中有着重要的作用，做好预算管理能够促进企业的长足发展。作为企业的管理者应将预算管理作为当前管理工作的重中之重，建立健全相关预算体系，完善管理模式，提升管理队伍的整体素质和水平，保证管理人员在管理中发挥更重要的作用。企业管理者应将落实具体的管理方式，从企业的整体水平出发，兼顾企业的各个部门与流程，以实现企业的利益最大化为根本不，促进企业的整体发展。
