近期，参加诸多招聘会，遇到许多同行及好友，多番畅谈，开拓了自己的思路，同时也发现一些问题，结合自己的工作经验及对人力资源工作的理解，给朋友们一些建议如下，供讨论：
之一 何为“专业度”
与朋友们聊天时，听到最多最担心的，是怕自己的“不专业”，大家问的最多的还是有关招聘、培训、薪酬等人力资源各模块的具体工作方法，谈到企业战略与人力资源的匹配程度的还不多，这与部分朋友所处的职位还不太相符，下面提供一个理想状态下的人力资源从业者的发展路径加以说明：
第一阶段 人力资源管理员 2-3年
1、学习企业各模块的基本工作流程及工作方法，关注工作效率的提升;
2、养成良好的工作习惯，提升职业素养;
3、融入公司企业文化。
需要注意的：
1、此阶段基本为适应期，要突出自己的特长，让公司知道你的能力，以期得到提拔;
2、HR知识与实际工作的对比。
第二阶段 人力资源科长、系长、主管等 3-5年
1、能制定明确的.工作计划，学会自行检查工作完成及自我修正，能分清事情的轻重缓急;
2、能协调与公司内各部门之间的关系，保障工作完成的进度及质量;
3、初步具备管理能力、培养新人能力;
4、学习除人力资源以外的其他知识，重点为质量体系管理知识，基本了解企业的整体运营方法及流程，深入了解人力资源工作在企业整体运营中所处的位置。
需要注意的：
1、此阶段为初步发展期，要了解自己的优缺点，尽量规避缺点，同时继续发挥个人优势;
2、要关注HR专业知识的纵深发展及综合素质的横向积累。
第三阶段 子公司人力资源经理、综合管理经理等 3-5年
1、能制定本部门的工作规划，能提炼并保障部门重点指标的完成时效及质量;
2、深入了解公司其他部门工作，并能提出(有关人力资源方面)可行性建议;
3、能依据公司实际情况制定各项人力资源工作流程、制度，并适时修改;
4、关注公司的发展战略，随时关注公司的业务发展情况，并能及时调整人力资源相关工作;
5、保持对国家相关政策变化的敏感性。
需要注意的：
1、此阶段为深入发展期，知道如何利用自己的优点，改正自己的缺点，加强自我修炼;
2、关注相关行业同行的人力资源工作，了解自身专业知识在同行中所处位置，明确自己的学习方向。
第四阶段 人力资源总监、人力资源副总等 时间不定
1、能依据公司战略目标制定人力资源规划及改善计划;
2、关注公司所处行业的整体发展趋势，了解行业特点，深入了解公司3-5年的业务发展方向;
3、重点关注人力资源的激励和保健因素，适时调整人力资源相关政策;
4、关注集团化管理在不同阶段的管控重点，能正确处理集团与子公司之间的关系。
5、强化专业知识的再学习，可参加MBA或其他形式的学习，疏理自己的专业知识，补充能量。
需要注意的：
1、此阶段的发展，与个人的职业素养、性格及为人处事等有很大关系，要重点关注个人性格上的缺陷(性格不分好坏，但要关注与所从事工作的匹配度)的改善;
2、避免工作惯性影响自己的判断力(也就是经验主义)，学会否定自己，要能听取别人提出的意见，为人尽量谦虚、谨慎、低调。
日常工作时，经常和部门人员说，“你们有没有学习，不用向我汇报我就知道，因为从日常你们关注问题的方向及提问的频次就可以体现出来”。作为人力资源从业者也是一样，纵向来说，明白自己所处的位置及工作重点，横向来说，不管自己在何种规模、行业、何种职位上，能准确、快速适应公司对职位的需要并取得良好业绩，其实就是“专业度”的体现。
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来源：中人网社区
