1、愿景要有清晰的量化指标。 团队愿景说来是一个比较虚的话题,所以需要将它进行层层分解后,落实到一些实实在在的点上,如质量、产量、合格率、客户投诉、员工满意度等各方面,以便让团队成员有足够明确的奋斗目标。2楼秉骏哥、3楼缘如影对此做了很好的阐述;
2、把握好实现愿景的'手段。 愿景存在的意义就是实现它,如何实现?我们可以通过一些什么样的手法来让目标更好的达成?6楼青云之黄珠琴、25楼安若儿、39楼云水禅心R有话说;
3、落实到最微小的细节。 团队愿景很容易沦为泛泛之谈,所以HR在操作的时候,需要将其尽可能的落实到具体而微的细节上,如宣传标语、公司手册、内刊等等。关于这一点,34楼萤火虫HR有独到的见解。
要通过统一的愿景将整个团队凝聚起来,从根本上说,需要将团队成员的利益与团队的整体利益捆 绑在一起,让大家成为一个共同体,这就需要HR为其设置清晰的目标,采用科学的激励手段,并且将操作落实到位,这样才能将团队愿景的作用发挥到最大化。