很多公司认为，入选“关键人才”库本身就是一项重要的奖励。但是，那些拥有最佳实践的公司不仅考虑参与具体培养计划的好处，还会斟酌“关键人才”的薪酬。下面是小编为大家收集整理的人力资源管理的重要性，欢迎阅读。
在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。中国是有着五千年历史沉淀的文明古国，在历史的进程中，不乏一些驭人高手，成就一番伟业。如果把每个朝代看作一个公司的成长与衰弱，历朝历代中的鼎盛繁荣与衰弱贫苦哪些与用人能毫无关联的呢？每一段欣荣都记录了一些人的故事，每一次的没落都留下了一些人的骂名。读史使人明智，我们虽处在自己的小团队中，我们亦有选择做睿智贤能或是庸碌无为之辈。
现在圈子里越来越多的企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，这是一个良好的开端。企业发展一般有三个阶段要逐步突破，盈利（资金积累阶段），团队（人才资源积累阶段），文化（企业发展的成熟阶段）。
第一个阶段，因为团队小，人员少，组织架构没有那么复杂，越是简单，矛盾越是好解决。老板与员工低头不见抬头见，每天都相处在一起，大家有力一块使，这里面掺杂的个人情感占了很大的因素。中国人向来讲究合情合理，先情后理，这点老外是不会理解的，欧美的固有思维只有理，那就是法、规则。在机构不庞大的时候，这种处于情感的协调往往比制度灵活多变（电子商务的组织比实体企业更为简单，这就是为什么跨境创业者容易快速建立和发展），所以第一阶段基本是解决资金的问题。
第二阶段，企业有了钱，有了产品和市场，企业稳定了下来，想要再次突破，这就涉及到人才了。一般企业中的人分为四种：第一种叫“人财”，他们对企业忠诚，有责任心，工作效率高，能力强，一般担任企业的高管。第二种人叫“人才”，他们与第一种人唯一的区别就是能力稍差一点，但是有潜力可以挖掘，一般担任企业的中层管理者。第三中人叫“人在”企业可有可无，随时可以找到替代，这种人能力有限，只能做基础工种，一般是企业基层员工，第四种人叫“人债”，对于企业他是起到负面影响的，这种人在任何层次都有，主要是态度和责任上的欠缺，这种人能力再高亦不可取，是企业的害群之马。那么人力资源在企业的这个阶段就越来越凸显它的重要地位，如何来划分这四种人，如何给在职人员做绩效考核，设定评估数据和目标——这都是人力资源的范畴。当然为了优化团队，人力资源的各个板块都发挥了不可替代的作用。
第三阶段，对于企业是否能成为一个有社会责任感的.受人尊敬的集团是需要深度去思考的。在此能力有限，只能谈谈个人观点，在企业的这个阶段，权力交织，企业臃肿庞大，要做的最重要的一点就是优化，就如我们电商不断去优化我们的供应链，物流渠道，工作流程一样，减少内耗，优化团队。怎样打破各自为政的局面，怎样精简部门和多余的人员，怎样使各部门间沟通更为顺畅，怎样规避高层不作为等等一系列的问题，可以从以下几点入手：
1.重新合理规划资源，我们知道任何组织的管理都是对资源的分配权，优化资源能够精简团队，设定新的项目；
2.注重权利分配的交织性，这样能起到制约与平衡，同样行政级别的部门弱化了哪一块的权利都会导致权利不均衡，矛盾突出，所以职能一定要明确；3.注重企业文化建设，企业文化不是一句口号，我们不能抽象的去理解，每个企业的文化都不相同，只有找到自己企业独有的文化才能凝聚团队，高效工作。
