人力资源的优化管理是我国钢铁企业发展的必要前提，人力资源包含时效、增值、能动、再生、社会等特征，在钢铁企业发展过程中有着重大作用。目前，现阶段的人力资源管理是调整与获得，并且利用鼓励的手段来激励企业员工积极性和主观意识，促进钢铁企业的最大化运行效率。在2008年的金融风暴中，我国的钢铁业呈现整体下滑的现象，而且销量也不断下降。根据以上问题，我国有关部门制定了钢铁企业重组与控制销量的措施，推进了我国钢铁业的完善发展。由此可以看出我国钢铁企业的人力资源的管理就显得十分重要，是钢铁企业经济发展的前提，钢铁企业需要大力发展人力资源，才能促进钢铁企业的发展与复苏。
一、钢铁企业发展人力资源管理的背景
在2008年金融危机爆发后，我国的钢铁企业发生了巨大的演变，钢铁的发展遇到了前所未有的的挑战。一是钢铁业的原料逐步上涨，导致钢铁的生产成本也上升，而钢铁方面销售价格直线下滑，特别是板材市场产品价格低、需求少。导致多数产品亏损或者微利的情况，二是唐钢是60多年的老企业，员工多负担重，企业人力资源管理还处于直线职能的控制，存在多种人员弊端，使子公司的管理更加放散，导致钢铁企业资源得不到合理的利用，是钢铁企业得不到完善发展的重要原因。
二、钢铁企业人力资源管理存在的问题
（一）冗员问题较严重
在各种高科技的发展中，企业的机械化不断的改革发展，技术水平的要求不断加深，大多数企业在人员调动和配置方面发生了很大的变化，在工业自动化的前提下，导致劳动力管需求的下降。根据有关部门统计，在我国钢铁业中有50%-70%的冗员问题,根据数控的科技发展和完善，我国冗员的问题逐渐扩大化。
（二）整体员工素质低
近几年，国家不断加强学生的素质教育，大学生成为素质教育的主体，在国有钢铁企业中人员招聘时，对招聘人员的文化水平上提高了要求，大专学历的人员成为企业聘请的主流；但是，一些私有企业相对来说还存在着一点差距，例如，在安钢企业中，硕士生占员工的0.58%，本科生占9.68%，专科占25.7%，专科以下占63.8%，超过总人员的一半。
（三）人员流失或跳槽等情况严重
在我国钢铁企业中导致员工跳槽的主要原因是工资福利、待遇不满意等情况。目前，国有企业在人员流失中最严重，跳槽的都是有着丰富经验的和企业发展的重要人员。例如，专业技术人员、高管、工程设计师等。人员管理机制和福利待遇促使这些人员的流失，给企业带来了重大损失。
三、强化钢铁企业人力资源管理的策略
（一）制定钢铁企业人力资源管理的规划战略
加强对钢铁企业人力资源管理工作的重要性的意识，培养企业发展的关键人才，基础专业人才是企业发展的基础，是钢铁企业快速发展、平稳、全面发展的关键所在，所以，在钢铁企业需明确意识到资源管理工作的重要性，在企业部署人力资源方面，可以引进国外先进的人力资源管理的方式来进行管理工作的部署；同时企业需要明确发展路线，改变传统的管理模式，以世界五百强的企业作为发展目标。通过学校先进管理知识，建立完善的人力资源管理体系，促使日常工作中落实管理人力资源工作。把培养优秀的人才、团结合作作为企业的目标，从而提高钢铁企业的工作效率。其次，钢铁企业在制定相关的人力资源管理时，应严格按照国家有关部门对人力资源管理的规划和基本原则来制定。
（二）大力发展企业人力资源的开发和培训工作
根据人力资源的建设原则，人力资源的培训与开发是资源管理的重要环节，是建设人力资源最基础的工作，建设人力资源主要是更好的提高员工在工作方面的各种能力。例如，企业员工的团体意识、学习实践能力、创新精神等方面。企业培养人才应该遵循人力资源的原则，重点培养企业缺失人员，优先培养各种优秀员工，从企业的根本上加强员工的工作效率训练。企业的人力资源管理是切实调整企业内部人员的改善措施。在企业的总产值和稳定的情况下，构建合理的人力资源生产结构，通常表现在年龄、等级、专业化等科学配置，通过以上所述，钢铁企业可以采用以上的方法促使人力资源的发展管理。
（三）企业采用先进的薪资管理体系
在企业建立人才培养体制时，要通过长远的企业发展来考虑人才的培养，以此为基础激励员工积极参加各种培训活动，充分发挥员工工作效率的优势，提升钢铁企业的生产效率，利用国外的人力资源改革模式，把员工放在第一位，合理的挖掘员工的潜在价值，发挥人力资源管理的作用。除此之外，薪资的合理安排也是非常重要的，调整薪资结构，给每个岗位价值进行定位，制定薪资水平，合理的分配竞争岗位的薪酬管理和任职要求。薪酬可以划分为底薪工资、固定工资、业绩福利补贴、工龄等标准。
（四）坚持改革创新路线，建立有效的人力资源绩效评估体系
人力资源奖励可以通过工作绩效来进行评估，所以，通过有效的人力资源绩效的发展可以提高员工在工作中的积极性和生产效率。在钢铁企业中人力资源绩效评估体系建立的原则是公平公正、客观等，同时也是对员工的一种工作能力、业绩考核的评估。在现代化钢铁企业中需要建立完善的人力资源绩效评估体系，促进钢铁企业的完善发展以及企业制度化、科学发展和规范性的方向。在钢铁企业中，人力资源绩效评估要以员工的业绩和能力为基础，落实好每位员工的绩效目标，建立完善的员工绩效体系，根据不同岗位及员工不同的情况，结合制定考评的`标准和方式，得出的结果及时反馈，帮助分析问题。企业还可以把绩效评估优秀的员工作为榜样，并进行奖励、升职等方法激励其他员工。
四、钢铁企业人力资源绩效管理的优化道路
现在大多数企业未来建立高速、高效的钢铁集中管理，逐步推行员工进行专业化的集中训练，充分利用培训挖掘员工的潜力，在人力资源绩效的管理模式中，需要开辟一条新的道路，进一步优化人力资源的管理模式，为钢铁企业的全面协调发展打下良好的基础。
（一）全面推进绩效管理模式
在我国钢铁企业的精细化管理方面，通过把各种文化知识相结合起来，形成绩效指标，对企业存在的问题进行分析，使企业更好地发展。通过不断的创新改革和技术的管理，营造一个良好的企业管理平台，促进企业钢铁业务的综合发展。钢铁企业在推进人力资源的绩效时要不断的加强模式的改革，在有效的改革模式中，不断完善钢铁企业在人力资源绩效中的措施。
（二）推进企业精细化的具体措施
在新市场的影响下，员工精细化意识是钢铁企业培养人才的重要环节，对整个企业的转型发展有着重要的影响。企业在利用精细化管理方面，要从生产流程占资金量最大、周期最长、工序也是最复杂的特征出发，在有效的管理过程中，必须稳妥的通过精细化的处理，提高企业管理水平。
五、结语
综上所述，在我国现代化建设中，钢铁企业员工充分意识到人力资源管理的重要性，结合企业的发展，制定一系列的人才培养方式，有利于企业的持续发展。钢铁企业要以培养人才与人才选拔为基础原则，不断发展和完善人力资源管理体制，为钢铁企业提供优秀的人力资源，促使钢铁企业的平稳发展，加强建设人力资源管理，为我国钢铁企业的复兴发展做出重大贡献。
