如何把打杂的角色转变成HR的角色？
1.经营求稳，管理求实：角色转变先做好基础打杂工作，“打杂”是搜集情报，熟悉业务，了解各部门运营情况的关键，先以大家都不看重的小角色来融入公司
2.初期不要大批量培训，私下一对一沟通，大片一批人集中培训，破坏力是相当强大，完全没有效果3.创造合作的机会，共同完成一项工作，让和你合作的人意识到这样的工作思路更有效，目的：私下一对一沟通的方法拿来实践，给自己树立威信，同时树立这样的意识：从谈关系论资历的文化向重结果，看实际行动的文化转变
4.别急着建体系，建制度，团队文化先建立：有一些成效后，把功劳推给别人，老板给他们奖赏，让他们私下觉得“跟着你有饭吃，下次还和你合作”把大家先凝聚起来，形成一个组织团体后，再建体系，制度
5.老板可以没计划，但HR不可以，HR私下要多和老板沟通，汇报工作进展和结果，但不领功，让老板觉得你大公无私，是踏实做事的人，不一定宏大的工作才可以做，在于小事积累，但必须多反馈
6.小公司的'HR熬人耗时，太多的HR不因为能力不够，专业不强，而是不够耐心，身心有些疲倦，心态也是关键
