各位领导、同志们大家好：
我叫石磊鑫，20xx年2月至2013年8月24日在安监部工作，8月26日受公司领导抬举，担任通风部长职务，在两个多月的任职期间，认真履行岗位职责，并配合总工和通风助理脚踏实地的干好本职工作和交代的每一项任务，坚持严格管理，扎实工作，现将近期的履职情况汇报如下：
一、通风业务方面
1、刚涉足通风方面的业务，首先面临的就是自身业务水平的问题，通过学习《煤矿安全规程》、“一通三防”管理实施细则，以及“一通三防”方面的AQ标准，对不懂的积极向有关领导请示和沟通，为自身充电，使自身在通风业务方面有所提高。
2、在软件资料方面，严格对照质量标准化标准进行了补充完善，对与本矿不符的制度、措施进行了重新修改。
3、煤矿瓦斯管理仪器最重要，因此对通风队组使用的各种仪器、仪表按规定定期进行送检、调校，做到灵敏、可靠。
4、在9月、10月完善了总回风、集中胶带大巷主隔爆水棚和各巷道的全断面喷雾设施、转载点喷雾设施，强化了防尘措施，并在11月5日与运输、机掘队组进行了移交。
5、加强质量标准化管理，对9#、15#全部闭墙进行了检查，部分闭墙进行了加抹，对墙体、裙边进行了刷白、编号管理，各施工地点风筒要求编号、做到逢环必挂，吊挂平直，连接处进行反边处理，杜绝了跑漏风现象，
6、加强“一通三防”隐患排查治理，对自查和上级部门检查提出的问题，重在落实处理，做到有检查，有落实，发现一条，处理一条，不留尾巴，杜绝了重复问题的发生。
二、队伍管理方面
1、加强通风部人员的出入井管理，认真落实公司下井人员管理制度，确保人员不迟到，不早退，并且定时不定时进行查岗，保障了入井员工工作时间。
2、瓦斯通风部门入井管理制度，与各部门做好各环节的协调，抓好现场质量标准化达标工作，对安全隐患，违章行为严格处理，每次入井走一路，查一路，现场能处理的必须及时处理，不能马上处理的及时安排人员跟踪落实整改。
3、积极组织通风部人员贯彻学习上级及公司内部下发的各类文件，认真听取并积极解决员工提出的意见和建议，团结下属，同心协力、优势互补，带领通风部员工完成各项工作任务。
三、自身不足之处和工作中的`差距
1、监测方面，个别监测工工作不认真，线路比较乱，设施回收不及时，井下处理监控故障时间长，在业务水平和处理能力方面还需进一步提高。
2、瓦斯管理方面，有个别瓦斯员责任心不强，业务素质方面还需进一步改变和提升。
3、个人方面：刚从事通风业务工作，对自身要求不够严谨，对一些人员和事情的处理方面，履职不够，考虑不周，缺乏经验，还需进一步提高自身业务素质。
总之，随着矿井的逐步建设，需要掌握的东西还很多，要通过努力学习，提高自身素质，本着不怕吃苦的信念，树立强烈的责任心，在今后的工作中，不断学习和摸索，提高自身各方面的综合能力，保持良好的工作作风，最后，感谢公司领导成员的信任和工作中给予的支持，感谢各部门和通风部所有成员的帮助。
