年终了，大家也都开始写年终总结了，有什么心得不妨说一说。
刚偶然在网上看到一篇咱财务同行的09年终盘点，与大家分享下。
一位曾经的四大人的09年终盘点
伴随着各地的倒数狂欢，2009年成为了过去式，回头一看发现自己离开四大也有一年半的时间，而对于四大的记忆也开始模糊了，自我离开四大后就很少回忆过往在四大里的点点滴滴，因为新的工作已经让我没有太多空闲的时间去回忆往事，再加上我本身就不是一个喜欢回忆过去的人。因为我始终觉得只有往前走往前看才是有意义的事情，回头看并不能改变任何东西，虽然很现实，但它可以让你毫无包袱的往前走。到了辞旧迎新的时刻，往往大家都会在这个时候对自己过往一年做一个盘点，我也不想脱俗，也来做一个年终盘点吧。
在跳到企业担任财务经理的这一年半时间里，看似很短，但身临期间的时候又感觉像度过了两年半的时间那么长，在这短短的一年半时间，经历了很多事情，公司的业务在不断扩张，产品线不断的在丰富，人员也不断的在变化，直接老板都换过三茬，自己也参与了好多与公司业务、运营相关的项目，几乎将财务人员在企业中应该接触到的方方面面都至少接触过一次了，虽然第一次处理完后总会觉得自己处理的还是略显稚嫩，但幸好没有出现什么实质性的错误，当第二次再面对类似的问题时，就感觉得心应手多了。随着在企业呆的时间越长，你会越来越觉得在企业做人远比做事来得重要，其实在四大做过的人，都不会是笨的那种，专业上的方方面面都不会是你最大的障碍，相反是四大人强项，是而对于如何处理好人与人之间的关系，反倒是事务所人的死穴，毕竟在四大的人际关系还是很简单，这方面的锻炼比较少，造成很多在四大人跳去企业后感到极度不适应，最后又跑回四大去。因此，对于四大人或其他事务所的人，能否否处理好企业中人与人的关系，是其能否在企业获得更美好的发展的关键。
对于离开四大后所面对的新环境，开始的时候的确挺不适应的，但还不算非常强烈，这可能也与我不是纯粹的会计专业出身以及相对外向的性格有些关系，所以适应起来不会像有些前辈们所说的那般痛苦。在四大的时候我就没想过走合伙人的道路，当时就就觉得只要做到经理便够了，然后再跳到企业那去接受真正社会的磨练。我非常清楚四大的生活并不是我最终想要的生活，而且即使我想，以我的性格也不可能做到。但是在四大的5年时间里，的.确让我学到了不少先进的方法论，如建立“目的-影响-建议-结论”的逻辑思维方式以及大量应用“重要性”、“合理性”等概念。这些方法论也极大丰富了我的思维方式，并应用到自己的工作和生活当中。回想起自己在未进入四大之前，属于那种比较粗枝大叶的风格，经过在四大这个大学的5年熏陶，原先的风格得到了很好的中和，让我能够以一种更有逻辑、更合理的方式来对待并解决各种遇到的问题，而这种做事风格也被我带到企业当中，并传授给我的下属，从这个角度来看，我也算是四大方法论的一个传播者，将四大的一些先进方法论在企业中继续发扬光大，呵呵。不管我们承认不承认，四大的方法论应该是四大给到四大人的最宝贵的一笔财富，而且它也会持续影响四大人的一生。
到了企业，我也从不希望将自己仅仅定位在遵循会计条条框框的财务从业人员，相反，我希望能更多地参与到企业的业务及运营方面，从而更好地增强自己的业务触觉，因为我深信对于财务人员，只有不断增强自己的业务触觉，才能将企业的财务分析的更透彻，未来的道路才能走的更宽更广。因此，每每对于那些因财务要求而引申出的与企业运营及业务相关的问题，我会表现出极大的兴趣，因为我深知要处理好这些事情往往需要你积极开动脑筋以及做大量的研究和分析，毕竟与企业运营及业务相关的事情都不是很容易便能找到答案的，而且往往最终解决这些问题的方法都或多或少要通过非常规但又必须是合理、合法的方式，还需要从中协调各个部门及外部机构，在这期间，你需要做很多的研究以及和多方进行沟通，而做研究也是四大曾教给我们的一项很重要的能力，通过研究，你往往是能找到相应的论点来支持你的观点的，最后就是与相关部门或外部机构进行沟通来最终实现。
