每年岁末，勤恳工作了一年，总算到了收获的时候。年终奖成了这时候员工们最关心的话题。有没有年终奖，年终奖的多少，成了判断企业发展兴衰、自身工作能力、人才留走与否的风向标。。
每年年关将近时候，年终奖都会成为一个话题。年终奖的多少，发或不发，同事朋友间总要互相发一通感慨。随着员工对年终奖只升不降的期望，年终奖也成了老板们的心病。年终奖可以安抚人心，但不是福利，如何让年终奖对员工起到正面的激励作用，对用人方始终是个考验。 职场年度话题：年终奖
心理战
只有聪明的老板会懂得如何花最少的钱来赢取最多的人心。有的老板喜欢各个击破，有的老板则批量忽悠，但无论用什么招式，都是让员工心甘情愿拿微薄的奖。
年终奖的N种形态 过年之前的一两个月，刚入职场的毕业生菜鸟会收到关系较好老员工的提醒：好好干，争取给领导留个好印象，红包就会大大的!
管理层可以在这几个月里心满意足地看着员工们天天加班，他们不用担心有人在这个时候叫嚣辞职，因为一旦如此，公司便可以省下一大笔开支。
年终奖：冷暖不均最有信心的行业
“2007年，你预计自己会有年终奖吗?”仅有47.13%的人很有信心地选择了“有”。各行业中，能源行业的员工对自己获得年终奖励最有信心，59.8%的人认为自己会有年终奖;紧随其后的是汽车制造业，56.8%。这个结果与以往调查数据保持一致。事实上，这两个行业已经在“年终奖行业总体水平排行榜”上做“大哥”好多年了。
最厚的红包
美国《华盛顿邮报》2007年12月21日报道，美国最大投资银行高盛集团首席执行官(CEO)劳埃德.布兰克费恩获得6790万美元年终奖，刷新了他自己保持的华尔街投资银行年终奖金纪录。这个数字也引发了国人对国内行业最厚年终奖的揣测。
单位和职位的影响
单位性质不同，发放年终奖的习惯也不尽相同。60.5%的党政机关工作人员表示拿到了2006年的年终奖，比例高于其他企事业单位。“年终奖调查”显示，53.7%的企业员工和50.5%的党政机关工作人员选择了“他们单位一般会发年终奖”。
年终奖之节税建议
年终奖缴税也有学问
关于年终奖的缴税问题，细心的人或许会发现有时会出现收入相近，但税后所得相差很大的情况。此外，考虑到个人所得税起征点自2008年3月1日起由1600元提高到2000元，对一部分工薪族来说，如果将年终奖的发放时间拖到3月1日以后，有可能会节税。
缴税公式
应纳个人所得税税额=个人当月取得的全年一次性奖金×适用税率速算扣除数
应纳个人所得税税额=(个人当月取得全年一次性奖金-个人当月工资、薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率速算扣除数<<<<详细关注年终奖：好心情也是生产力
年终奖也是老板们面临的一道年终作业题
这个时候，也是一些企业老板们犯愁的时候，发与不发、以什么形式发、谁发的多、谁发的少，这一连串的问题都需要他们去慎重考虑。年终奖，这个年度最后一道作业题，着实考验着老板们的管理智慧。
企业没钱怎么办
年终奖的发与不发，34%的被调查者认为直接与单位效益相关联，但更多的被调查者(49%)把“单位没有发年终奖”归咎于高管们的领导艺术。对于大多数被访企业老板而言，他们总会想方设法琢磨点年终福利，有时候尽管数额不大，却也能起到安抚员工心理的'作用。
最厚的红包发给谁
年终奖的发放形式多种多样，有简单明了、类似于职工福利性质的“年底双薪”，有考评客观、发放透明的“绩效奖模式”和“岗位系数模式”，还有神秘莫测的“红包”。
对不起，只能买条毛巾擦擦汗
“年末从这里抽出一点钱去安慰这些人，相当于买条毛巾给他们擦擦汗。这么做表明老板没有忘记他们，也能解决些问题，温暖人心是没有问题的。”<<<<详细< u=""> 年终奖之各国比较 日本：普惠制下的“太太奖金” 在日本很多企业，除每6个月发半年奖、年终奖外，每年4月还会再发一次奖金，但不发给员工本人，而是发给员工的太太，被称为“太太奖金”。日本企业认为，太太奖金很重要，能督促员工太太们更好地支持丈夫的工作。
美国：高层管理人员年终奖可观 美国并不是每个公司都有年终奖，也不是每位员工都有年终奖。年终奖一般发给中层以上员工。此外，高层还有期权等其他红利发放，规模较大，可能远远超过年薪。
比利时：年底分红税负重 比利时的蓝领雇员没有年底分红，白领的年底分红分为两部分：集体分红和个人分红。比利时对于年底分红的征税很重，税率远高于个人所得税，甚至高达55%。
法国：低收入者也有过节费 法国并没有规定必须给公务员发年终奖金，绝大部分公务员的年终奖金相当于年工资总额的8%(略少于一个月工资)。
英国：巨大的行业和地区差别
英国公司分发年终奖金首先是行业差别。其次是地域差别。伦敦地区的年终奖金明显高于伦敦以外的地区。最后是职位差别。管理人员的年终奖金高于非管理人员。
中国：年终奖分配模式多元化
中国的年终奖更接近日本等亚洲国家的分配模式，但是随着近年来中国欧美等外资企业在经济形式中的比重不断增加，多元化的年终奖分配模式和管理制度在中国薪酬激励体系设计和管理中表现得尤为突出。<<<<详细
年终奖：从开锅分肉到封闭红包
长工和官老爷的年终奖
在明清时，地主家给长工吃肉则是一种拉拢鼓励的表示，一个勤劳的长工对一个东家来说是一个难得的资源。为此拉拢住好的工人，是明年扩大生产的重要因素。
工厂年终奖：零到年货的转折
解放后的工厂，工人待遇得到大幅度提高，累死人的事没有了，到年终，工厂和机关单位都在执行一种实物发放的福利制度：平时发生活用品，过节发食物、票券，最典型的是大块的冻带鱼、大块的冻肉，或者让大家排队轮流获得自行车票、缝纫机票。
购物券卡：特权象征
实物发放的重要问题是作为个体的劳动者别无选择，一个吃海鱼过敏的工人可能有一个吃海鱼过瘾的工会主席或者厂长。在物质开始丰富的20世纪80年代，给购物券和购物卡让职工自己选购年终奖励的情况也出现了。
全面考核、能者多吃的时代
尽管做起来颇有难度，政府也逐渐把过去公务员的“过节福利”转化成“考核制度基础上的年终奖”。2002年，国资委主任李荣融宣布了“公务员发13月工资”，并要求12月末发13月的工资。事业单位和教师也很快执行了这一被称为“年末双薪”的规则。
