1、筛选简历,提供合适的简历。
2、面试评估,评估面试者的综合能力,是否符合招聘敢为的任职资格要求。
3、面试沟通,确定录用者的薪资。
1、确定用人标准。2、评估面试者的胜任程度。3、决定最终录用人选。4、明确录用者的汇报对象。
5、说明工作内容,工作关系。因此,应综合人力资源部和用人部门两方面的`意见作为录用评价的最终依据。在最终用人决策权方面,由用人部门决定。因此,人力资源部对招聘达成率负责,用人部门录用人员的岗位胜任性负责。此外,员工的工资应由用人部门建议,人力资源部最终核准并沟通确认。
1、筛选简历,提供合适的简历。
2、面试评估,评估面试者的综合能力,是否符合招聘敢为的任职资格要求。
3、面试沟通,确定录用者的薪资。
1、确定用人标准。2、评估面试者的胜任程度。3、决定最终录用人选。4、明确录用者的汇报对象。
5、说明工作内容,工作关系。因此,应综合人力资源部和用人部门两方面的`意见作为录用评价的最终依据。在最终用人决策权方面,由用人部门决定。因此,人力资源部对招聘达成率负责,用人部门录用人员的岗位胜任性负责。此外,员工的工资应由用人部门建议,人力资源部最终核准并沟通确认。