产品经理这个词这两年非常火热，原因可以理解，当Idea、资金、渠道等都配齐后，总需要一个职位承上启下，将公司的商业理念、用户需求付诸设计。无论程序员、美工、编辑、市场，都需要等待产品先行，而能担此任的人少之又少，产品经理成为互联网公司发展的一块短板。
我有幸在大学里结识了几位搜狐的策划、编辑，在当年Chinaren还火热的时候，建了个小团队，做了几个专题，收获颇丰，后来辗转至杭州中移动旗下的某WAP站点做简单的策划与执行，09年暑期大学就这么结束了。因为学历问题，一直未能获得去大公司的机会。
正式工作的几个月，从编辑做到策划，因为一些契机，终于有幸来到上一个东家的产品部，说实话，那是我收获最多的一段时间，学会了原型图、流程图、PRD等相关知识、疯狂的浏览、使用和收藏各种网站，像读完一部部小说后总有跃跃试笔的冲动一样，开始接项目，摸爬滚打。
当时带我的dboy说，做产品经理很有成就感，特别是通宵上线一个产品后。
渐渐的，我熟悉了这种工作，可以为一个功能在讨论会上争得面红耳赤，可以打开Axure软件埋头一个七日，可以在老板面前做精彩的演示，可以在审核会上舌战群儒，也会在某个安静的夜晚对产品进行反思。
这个世界上分为两种职业，一种是面点师，一种是作家。一种是当有客户需要面包时你就要烤一个给他，日日重复，一种是当读者需要看小说时，你只需要写一本，而千万人都可以看到。
然而不得不说的是，这个职业并没有听起来那么光鲜亮丽，也没有传说中那样低门槛。去年同学聚会的时候，朋友惊讶，说你丫才毕业多久就当上经理了，管多少人?
我说我手下一个人都没有，只有一堆产品等我去擦屁股。
如果你觉得产品经理是在工作中叱咤风云的人物，那么你错了。建议去网上搜搜产品经理的咆哮体，若有雷同，纯属绝对。很多时候，需求不是产品经理分析出来的，而是老板的;功能不是想实现就实现的，得看程序员的;一不小心写错个需求，得恭恭敬敬找到工序的下游，在奚落声中亡羊补牢。一个优秀的.产品经理需要有干好了是大家的，犯错了是自己的担当，不要问为什么，产本站是检验产品经理的唯一标准，产品做坏了，要么是你的案子有问题，要么是沟通不当，怨不得别人。
产品私享会是我去年底建的群，有次群里的一位朋友问我，今年毕业，如何才能找份产品经理的工作?
我想如果看完上面这些废话后还依然想入行，这里有几个建议：
先自审下面几个素质：沟通、专注、抗压、学习。虽然是自己总结的，但我敢肯定，以上如果有一条做不到，请谨慎入行。
如果不是计算机、心理学相关专业，建议找一家公司从其他职位做起。没有一家公司敢直接招毕业生主导产品。好消息是现在大部分互联网公司都有内部竞聘，一年后再转行，不晚。
关注业内动态，一个人的气场是和他的视野相关的，做产品需要敏锐的人。
订阅学习业内人博客(微博)，还有各种UED TEAM沉淀下来的好文章，保持学习。切记浮躁，不要带着读小说的速度研究互联网，很多地方需要停下，思考。
多浏览、使用各种网站。想做产品的话，先从浏览1000个网站开始吧!
