“员工离职”、“执行力”、“ 工作效率” 这三个看上去根据不相关的词语。在我目前所处的环境看来却是一个事物的不同表象。
为什么一些经验丰富的老员工要离职？
为什么执行力不强？
为什么工作效率不高？
凡是现在能讲出来的种种问题，归结到底，都是“人”的问题，而这些问题引发了一连串的问题。
产 生问题的原因在哪里？如果做详细分析的话，可能会相当复杂，但站在一个普通人的角度上看上去就非常简单。原因在于企业和员工、管理者和被管理者之间在由于 某些因素正产生对立。企业的文化正在慢慢消失，企业与员工之间没有共同利益，唯一可以用来平衡企业与员工之间关系的只有金钱。领导所陈述的愿景被认为是忽 悠，领导的可信度在不断的下降。
我曾经认为企业的目标与员工的目标应该一致，但在缺乏共同利益的情况下，几乎是空洞的，毫无意义的。企业与员工的关系已经简单到极点，就是你给钱，我干事，你给多少钱，我就干多少事。虽然，企业中仍不缺一些积极向上的员工，但在几次企图突破之后，也都难有建树。
由于这些原因，工作效率不高、执行能力低、员工离职的情况也就在所难免。
根本原因在哪里？
根本原因就在于企业的领导核心。
领导核心缺乏卓越远见，所倡导的愿景目标未被所有员工理解和认同。（或者说不清晰）
领导核心缺乏领导魄力，无法兑现目标和带给员工成就感。（领导没有思路，被认为不可追随）
效率和执行力源于员工自发的内在动力，很难进行量化或规范化。保持现有水平就谈不上效率，按步就班也谈不上执行力。领导者也不可能事无具细地将每一件事情，每一个细节都安排得妥妥当当，最终还要靠员工自发的动力。
企业要改变这种情况，我觉得从领导核心的角度来做，只需要做到五个字就足够了。“智”、“信”、“仁”、“勇”、“严”
这五个字不难理解，关键是如何发自内心地去做（官僚作风要不得，也不要太把自己当回事）。
员工要的东西也很简单，就两样东西，“金钱”和“地位”，金钱是最直接的，物质的`，保证生理需要的。地位是被他人认同、尊重，保证精神需要的。这两方面都可以转化为员工的成就感。单纯靠哪一样，都是不行的。
在网上看到一个调查，问：“忠诚与能力，你选择哪个做下属？”
当然这种选择题出得并不是太合理，只能二选一。我认为我会选择能力。
忠 诚是相对的，任何事情也都是发展地变化地，所以忠诚并不可靠，没有保障。而且，就我个人而言，我不喜欢那种不长脑子的人，没有能力的忠诚无疑是长了副猪 脑。与有能力的人在一起，也是提高自身能力的好机会，成就别人的同时成就自己。如果仅考虑忠诚，无疑会最终落入恶性循环，帕金森定律可说明这点。
员工跳槽的个人原因
1、 企业制度不规范，管理不善；
2、 同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导；
3、 工资收入低，福利差；
4、 不受尊重、没有民主管理；
5、 “跳板哲学”：学到了东西就该走了；
6、 同工不同酬，分配不公；
7、 不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈；
8、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；
9、 人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间,升职无望；
10、 无法得到更富于挑战性的工作。
员工跳槽的企业原因
1、 企业所从事产业的前景不被看好。
2 、企业自身业务发展停滞不前，竟争中处于劣势。
3 、企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响。
4 、企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败。
5 、企业面对强大的竞争对手，处处受其压制。
6 、企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质
7 、企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极投入的认同感。
8 、企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备人尽其才的要求。
9、 企业的运作方式和固有体制。
10、企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。
员工跳槽对企业的影响
1、影响本职工作；
2、影响前后节点；
3、影响公司形象；
4、影响公司客户；
5、核心能力下降；
6、带走公司机密；
7、增加公司成本；
8、影响员工情绪；
9、引起连锁反应；
10、助长竞争对手。
