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工作了五年左右的职场人士，一定要表现出淡定与自信。起码在第一轮的HR面试中，要轻松过关，否则就思想太稚嫩，未能融入社会了。至于自信的作用就不再赘述了。
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新的职位，这将会是一个新的开始，新的挑战。这将会面临很多新的问题，会承受更大的压力。但只要我顶住不垮，保持一个积极乐观的心态，相信方法总比问题多;在公司建立自己的network，与相关部门充分沟通;在工作中摸索学习管理技巧;每天有所思，有所得，有所总结。坚持半年，让一切进入正轨，就会实现一个新的飞跃。
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到了新的职位，战略上最重要的有三点：明白角色的转换，整个团队的成功才是真的成功;工作要有计划，有安排，并传达给每个同事;了解老板的需求，满足老板的`需要，与老板保持通畅的沟通这是关键中的关键。
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战术上的关键点在于，第一，建立流程(整个部门的大流程和每个岗位的小流程)，确定关键控制点以保证工作质量;第二，充分了解业务，了解商业模式对财务的影响，这是财务部能够与其他部门建立伙伴关系的基础，了解业务才能了解每个数字背后的意义;第三，鼓舞和激励士气，尝试建立奖惩制度。
