应该说，不同的企业不同的管理对象，宽带和窄带薪酬都没有明确的好与坏。但是，实际管理中，经常会遇到一知半解的领导，明明不是很了解，却非要让HR薪酬管理者按他们的`思路走。
也许，到了2010年宽带薪酬制度已经不再是什么新鲜的东西，甚至有很多HR觉得实操下来，宽带也是有一定缺陷的。那么，接下来，我们将使用如何的薪酬制度来保障我们的企业薪酬核心竞争力呢，将如何使用这个货币激励的方式来更好的加强管理呢？
我之前的公司是个多元化的企业，实施的薪资多数属于窄带薪酬模式，因为虽然是多元化，但是岗位设置为宝塔式，不够扁平化，想实施宽带也无能为力。想请管理者来说说你们现在实施的是哪种薪资模式，效果如何呢？
