护士长是病房工作的具体领导者和组织者，在病房管理和基础护理管理中起着主导作用。下面小编为大家介绍一些提升护士长工作能力的技巧，希望大家认真阅读!
首先， 通过到行政科室轮转，为新选拔的护士长搭建良好的沟通平台，使其了解行政科室的工作流程。
护士长作为护理单元的领导者，既要站在自己科室的角度考虑问题，又要顾全大局，正确理解和执行医院及护理部的管理规定和要求。寻求上级领导及相关科室的支持和帮助，这是做好管理工作的重要前提。为此，该院对年轻护士长设定了为期三个月的行政科室轮转培训，让她们了解行政科室的工作流程，掌握各种管理指标上报程序，理解管理部门的工作特点，与各个行政部门建立沟通平台，以此促进本科室护理工作的顺利开展。
其次，通过“请进来、走出去”的方式，促进护士长学习先进知识，掌握管理技能。
年轻护士长多数是科室技术骨干，她们临床专业知识丰富，但是缺乏管理理论和实践经验。为此，医院采取了“请进来、走出去”相结合的培训方式，邀请全国著名医院管理专家对中层干部、职能科室人员进行培训，护士长参与其中，学习管理理念、管理方法、具体案例等。护理部根据护士长的专业，每月选派7至10名护士长到北京大学第一医院进修，学习上级医院先进的管理方法和临床技术，回来后进行总结并到护理部汇报。同时，医院还要求每名护士长在每年内进行一项技术创新或管理改革。
再次，通过护理管理理论和实践考核，督促护士长“充电”，提高管理能力。
护理部定期组织护士长学习各项规章制度、各级人员岗位职责、各类工作标准、各项应急预案、主要护理技术操作规程等，使每位护士长在思想上引起高度重视，工作中严格按制度执行。护理部指定《唤醒护理》、《优质护理》等书籍，让护士长阅读，把护理专家的讲课课件通过邮箱、微信等发给护士长，方便护士长在工作之余进行“充电”。在护士长例会上，对指定阅读的`内容进行考核，考核内容不仅包括管理理论，而且给出实际案例，要求写出自己的管理方法，使管理理论与临床实际工作相结合、相统一。
通过这种专门量身定制的培养方式，为年轻护士长的成长和进步指明了努力的方向，让年轻护士长尽快适应岗位需求，更新和拓宽护理管理知识，转变管理理念，成为新时期合格的护士长，提供了必要的营养和平台。
