绩效薪酬管理师

词条名片

现代企业经营管理中，人才已成为最重要的资源，对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景，达成企业目标的关键。

在困扰企业的诸多人力资源问题中，绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及，大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏，很多工作没有落到实处，更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度，导致绩效目标缺乏合理性，薪酬体系缺乏完整性。

政策背景

《国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》(国发[2005]36号)中也强调指出：“努力做好城镇新增劳动力的就业工作，积极推动高校毕业生就业工作，在开发就业岗位的同时，大力提升劳动者职业技能和创业能力”

人力资源和社会保障部教育培训中心是国家人力资源和社会保障部直属事业单位，是以承担全国人力资源和社会保障系统干部培训与其它教育培训活动的教育培训机构。

绩效薪酬管理师项目管理办公室，在人力资源和社会保障部教育培训中心的领导下，全权负责项目的发展、规划与组织实施，包括在全国各地建立推广和实施机构等。同时成立专家组，指导和监督工作开展情况。项目的内容针对大学生与社会从业人员。

课程特点

互动交流突出的`实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有最新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。

现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。

授课主旨

1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响

2.掌握绩效管理实施操作技巧

3.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系

4.掌握薪酬管理实施操作技巧

授课对象

HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员，企业中高层管理人员

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