自从上一个单位辞职后，我一直辅佐老公创业。与其说是创业，不如说是全心投入到原先早已创立的公司的管理中去。2009年，在我们生活最艰难的时候，老公选择了创业。那段苦日子如今想起来却是甜甜的，也是很有成就感的!但是中途我和老公都分别去打工，自己的公司交由一名合伙人去打理，平日里很少去过问。当我们又一次厌烦了打工生活之后，决定重回自己的公司，用心去做。
现在我们每天比打工的时候还要忙碌，因为我们缺少了现成的成熟平台，没有强大的资金后盾，所以事无巨细的都要去操心和处理，有几次都想放弃，但是我们知道，一旦放弃，以后就会很难再去打拼了。
我现在的角色还是处理公司里的HR及行政事务，在这几个月里，我逐渐接受了一个现实，那就是在一个刚起步的中小企业里，是无法将规范的HR理念灌输进去的，如果要生搬硬套，反而会出现成本增加而无一益的现象。我也终于明白，为什么我国很多中小企业的老板们，为了控制成本，发展生产，而铤而走险的去打劳动法的擦边球。我以前会瞧不起遮掩的老板，认为他们没有远见，层次太低。其实不是他们不知道员工的`福利完善和制度规范的作用，而是力不用心。当企业处在百业待举的初期阶段时，资本的积累才是首要任务。
所以我现在慢慢在学习如何用自己的一技之长来为这样的企业创造效益，为其今后向规范化经营模式发展打下坚实的基础。希望有这些经验的前辈们能多和我分享一下经验，谢谢!
