一、财务管理信息系统的基本要素
财务管理信息系统是一个人机合一的操作系统，其中人是系统的主导因素，而计算机是一种辅助性的信息化手段，财务管理系统的目的是提升公司财务信息的准确性，并实现财务管理的精细化，从而提高电力公司的经济效益。信息系统强调人的主导作用，公司的财务管理人员参与到信息化系统的建设和管理中，利用计算机技术来实现财务管理工作的升级，由于计算机具有强大的存储和处理功能，公司的财务数据都会以数据的形式存储到电脑中，实现了财务数据分析的信息化，重要的是借助分析数据可以及时发现公司财务中存在的风险漏洞。此外财务管理信息系统满足了对于不同层次预算管理的要求，在不同的管理阶段编制相应的财务明细表，把具体的财务要求分解成不同的财务任务，并根据公司自身对财务管理需求来调整公司财政。
二、电力公司财务管理信息系统开发的重要性
电力公司财务管理信息系统开发的目的是实现财务工作的信息化，提高公司竞争力，当前我国的经济飞速发展，人们对于电力的需求量不断增大，这就需要相应的电力公司提升其工作效率，同时也要求公司加强自身的财务管理水平，提升公司的竞争力，确保电力公司内的各个部门合理科学的运行。开展财务管理信息化涉及的各个部门较多，同时需要以强大的计算机技术为依托，这就需要电力公司明确信息系统的开发重点和开发目的，提高财务信息化的开发水平。另一方面，财务管理信息系统开发可以保证各个部门都能获得足够的资金支持，并准确地计算出每个部门需要的运营资金，防止出现资金的短缺和资金的闲置。再者财务管理可以预测各个运行部门的资金投入和收益情况，有利于公司更充分的了解自身资金的运行状况，有助于公司制定合理的投资计划，实现投资的利益最大化。电力公司的财务信息系统开发工作是财务管理的重要组成部分之一，通过实现公司的预算执行、预算控制、成本控制、采购等方面的信息化，可以充分了解公司的各个经营部门的运行状况，增强对各个部门的控制和监督，保证公司的健康运行。
三、电力公司财务管理信息系统开发研究实施对策
1．强化财务职能部门
首先要秉承一把手的管理原则，由于财务管理信息系统的开发需要涉及到整个公司内部，并需要进行跨部门、跨地域的系统开发，这就需要建立一个职能部门领导、全员参加的开发体系，提高财务信息系统开发工作的执行力，同时要对管理模式进行优化改组，克服在信息系统开发过程中遇到的阻力。再者要强化职能部门的监督作用，保证财务管理各项政策的推广和执行，要建立职责问责机制，对于公司内部的财务信息管理进行约束和监督，提高财务部门的决策和经营效率，减少财务问题的出现。此外要对公司的财务资源进行整合配置，实现财务系统管理效益的最大化，例如加强对于公司资金运营、资本支出、融资方式、成本结构等进行全面的信息化开发，提高公司财务管理的全面性和科学性。
2．优化财务信息系统开发和管理模式
实行财务信息系统的开发要优化计算机管理软件，全面升级业务体系、业务流程和组织机构。采用渐进式的优化方式，综合考虑电力公司财务、电力用户以及软件公司的实际状况，在管理软件中体现信息化的'管理模式。同时要把财务管理信息系统开发工作和精细化管理模式结合在一起，控制电力公司的成本支出，借助于网络信息来了解市场需求和市场容量，财务人员应当把市场调查数据纳入到信息系统的开发中，提高信息系统的整合性和包容性，更加准确全面的了解公司的财务状况和市场需求之间存在的差别，切实提升公司财务管理水平。
3．规范信息系统开发软件的应用
财务管理系统的开发依赖于计算机软件的应用，应当逐步进行财务系统软件升级，扩展软件管理的职能，并注重财务管理硬件的升级和革新。此外要规范软件操作平台，这也是财务信息系统开发的核心内容，统一管理软件的管理模式有助于提高信息系统的完整性和流畅性。最后要充分发挥财务咨询功能，把公司财务的管理需求和软件开发结合在一起，通过财务咨询功能来实现财务信息管理的升级，为公司的战略开发提供科学的指导。
4．注重数字化营销方式的完善
随着科学技术的发展，电力系统的销售模式也悄然改变，财务管理信息系统的开发和升级要立足于电力经营系统，数字化的营销方式有助于信息技术平台的开发和业务扩展，最重要的是有助于实现电力公司精细化的财务管理模式，提高了电力公司生产安全、资本运行安全、控制资本风险等，同时精细化的财务管理模式提高了管理系统的规范化和信息化。
四、总结
总之，电力公司的财务管理正在朝着信息化的方式发展，因此财务管理信息系统开发工作势在必行，这就需要电力公司明确信息系统的开发重点，借助于先进的计算机技术来实现公司财务管理的透明度和全民性，切实提高公司的财务管理水平。
