面试指南：案例面试的特征和面试流程
案例面试有以下两个特征：
1) 互动性
案例面试一般都是一对一的。面试官会给你一个商务案例，徐州招聘网让你当场进行分析，找到解决方法或者提出决策建议。可以说，案例面试就是模拟了一名咨询顾问现场工作的全部内容。面试官就好比是你的客户，你的任务是向面试官提问，以了解必要信息，最终完成这个案例分析。和其他面试不同，案例面试是一个互?的过程，并且是由应聘者掌握主动权，进行提问和互动。
2) 重过程
案例分析的考查重点不在于你是否正确完成了这个案例的分析，徐州人才网 而是你解决问题的过程。你提问的逻辑性、条理性，分析问题的思路，解决问题的方法以及创新能力等等，这些才是面试官需要着重考查的。一般而言，案例面试没有所谓的正确答案，因为解决问题的方法各不相同，所以得出的数据结论也千差万别。
通常咨询公司会有2～3轮面试，每一轮的流程基本分为两个阶段，第一阶段为预热阶段(General Talking)，和其他形式的面试一样，围绕着应聘者的基本情况进行提问;第二?段才是真正的案例分析面试。这其中有三种类型的问题：市场估算(Marketing Size)、智力题(Brainteaser)和商务案例(Business Issues)。
面试指南：反问面试和反馈面试
一：反问类面试
特征：大多HR对于比较满意的应聘者，都会给予提问权，了解应聘者的想法和疑问，让双方解除最后的疑惑。
应对关键词：利用提问的机会再次表示自己的忠心和决心。
问题举例：你有问题要问的吗?
对于不同的面试官，提问的内容不同。比如对于HR经理，你可以提问职位具体工作、公司的组织架构、组织使命、接下去的面试过程是怎样的等一系列问题。对于部门经理，你可以提问公司的管理风格，他是如何评价下属表现的，部门工作的近期目标是什么等。对于部门同事，你可以涉及到工作情况、工作环境的.介绍，企业文化的介绍等。对于总经理，你可以询问公司全球发展目标，诸如公司战略等。切忌提问一些能从公司主页或者招聘广告上找到的信息，否则会留下对公司不了解，准备不认真的印象。
二：反馈类面试
特征：面试者的知识、行为、动机是面试层层递进考察的三步。动机类面试评估的是应聘者的工作动机，包括离职的动机、应聘公司的原因等。
应对关键词：熟悉公司的人才需求，了解公司的企业文化，要注意将规划的职业道路和公司的招聘需求以及发展可能性紧密结合起来。记住,坦诚和诚信也必不可少。
问题举例一：什么能促使你竭尽所能地做好工作?
这与个人的个性有关，可以回答说在遇到挑战、成功的激励或者受到认可的情况下，会努力做到最好。
问题举例二：你在工作中遇到的最令你沮丧的事情是什么?
可以回答说，当我的工作缺少挑战，或者公司没有能给我足够的表现机会的时候，会有沮丧的情绪出现。
问题举例三：你为何希望来我们公司工作?
回答要注意3点，一是建立在对公司的背景/知名度/产品的了解上，表示自己看好公司的发展和职业机会;二是要显示诚恳，而不是吹捧公司;三是将公司这次的招聘职位和自己的长远发展联系起来。
问题举例四：为何离开现在的公司?
请一定正面评价现在的工作、你的老板、上司、同事以及你取得的成就。回答中一定要说明离职仅仅是因为你城市迁徙、向往上海的职业机会或者个人目标和公司能提供的平台不符等客观原因。
