面试的时候，我们总会遇到回答问题的环节，我们看看下面的管理岗位面试问题回答吧！
面试问题一：你对标题怎么拟怎么看？
首先标题不仅仅是文案的名字，更是文案的主题所以说拟标题前，还是需要弄清楚几件事：这篇文章是给谁看的，这些人最关注什么，这篇文章为了达到什么目的。这个渠道适合什么样的标题。比如说发在公众号里需要标题在14个字以内，并且在前7个字就得吸引到目标用户。所以这个标题的任务是吸引到这群人让他们点进来。不需要为了吸引不是我们目标用户的人而变成标题党。确定好这个原则，这个标题才不会跑偏。
然后再说技巧，我的经验是好文案和坏文案之间就差了一个数据，差一个符号，比如说：200斤减到140斤，我只用了3个月，比如说杜蕾斯的文案是怎么写出来的，这里用的是符号。然后可以用疑问、制造争议、直接要求行动这样的技巧。
比如说一个：【福利来了】深圳车主下载APP，立享加油补贴。改为：免费加油！点击领取100元加油代金券，只限深圳车主哟！
最后，即使我写了一个自认为很棒的.标题，最好还是能做个小范围的测试。比如我会写2-3个标题，测试下哪个反馈最好。
面试问题二：如果给你一个号，你会怎么运营？
首先这个问题，可以分解成：怎么定位这个号，其次核心目标是什么？最后再讨论怎么运营推广？
我们一个个说，第一个问题：如何定位，我们的用户是谁？是客户关系管理还是媒体？例如我们暖石100的公众号，定位是客户关系管理系统，面对的用户非常垂直，每一个关注的人都是营销学习者，所以说并不会去做追热点拉粉丝。而是做优质的原创的营销内容。而这样，粉丝增长并不多，但从朋友转发带来的付费用户，都是从上来的。
第二个问题：核心目标是为了让用户看完再到网站看看，并不是直接购买。所以内容只需要完成引导到网站这个目标就可以了。
第三个问题：前面的两个弄清楚了，基本上已经回答了这个问题，用户定位清晰了，做针对他们的优质内容。来实现有效转化。
经营管理类岗位
1、你认为作为一名合格的管理者，应具备的基本素质有哪些 ？
2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对 ？
3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理，你会怎么办 ？
4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理 ？
5、有人认为事必躬亲的管理者不是好的管理者，你怎么看 ？
6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境 ？
7、谈谈你平时是如何培养下属的 ？
8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思路和决定时，是否遇到过困难，你是如何处理的 ？
9、如果你到一个新的部门任部门经理，发现情况糟糕，士气低落，你打算采取哪些方法来改变 ？
10、你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么方法来改变老板的这种工作方法？
