生产主管如何面试（一）
一、当你车间出现批量的排孔，你将如何做纠正预防措施。 （10 分）
二、如何才能做好你车间的5S工作。（10 分）
三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多，发工资后要吵着辞工离职，你将怎么做。 （10 分）
四、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成，你该怎么办。 （10 分）
五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改，从而可提升产能与工作效率，但你的上司却不同意你的意 见，你应该怎么做。 （10 分）
六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时，你的`下属员工都有抵触情绪，你将怎么办。 （10 分）
七、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上完成，你应怎么 办？ （10 分）
八、“为什么有的单位能三个臭皮匠赛过一个诸葛亮，而有的单位则是三个和尚没水喝”？ 对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？ （10 分）
生产主管如何面试（二）
一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该怎么做？（25 分）
二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最关键的阶段了， 此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危） ，必须你亲自回家处理， 你应该怎么办？为什么？ （25 分）
三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重客户投诉，给公 司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，为什么？（25 分）
四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个人利益，会有较 大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？（25 分）
