第一次进入终面，第一次参加正规的无领导小组面试，第一次等了好几个小时，第一次没有穿正装，第一次说去西北。
华东医药有很多第一次的经历，是目前为止走的最远的并且最正规的，之前远大集团宣讲有很多公司：华东医药，武汉远大，四川蜀阳，苏州雷允上，西安博华，没有犹豫的选择了华东，只因为想去长三角。昨天下午一面，是一对多的自我介绍，本来就超级紧张，面试这么多，不管面试官有几个，多么强势，我都不会紧张，就是受不了群面，可能是被强生打击的吧。听同学说只有自我介绍，有了强生的前车之鉴，就准备了一下，结果说的时候还是说得太快只说了三分之一，结束后觉得还是会有希望，因为地点是西安，我看到西北的大区经理过来了，应该是想招一些人吧，果然晚上说今天早上九点半复试。
之前在网上看到说远大的二面是小组讨论，然后又很紧张，我最善长的是终面，人人说我很强势很自信，可是我自己一点都体会不到，群面说不上话，后来我知道，群面说得多固然很好，但前提是说得多而且好，因为小组有两个我估计就是说的`太多而暴露了缺点。群面十个人一组，一个会议桌面试官一半圈，我们坐另一端，有一个人在记录，一个专门看时间，杭州的陈总旁听。题目是一个中小型家电公司，老板和两个副总携款潜逃，丢下了一个烂摊子，库存积压，生产缓慢，员工惶惶不安，我们十个人是十个部门的经理，要开会对部门整合，将十个整合成七个。分别是市场部、采购部、技术部、生产部、质检部、工程部、研发部、销售部、企管部、公关部。对于部门分配，为了公平起见，我们采用了按座位顺序的方式，我是采购部。先用20分钟时间讨论，有个男生挺有leader意识的，他先组织大家阐述一下每个部门的职责，我认为采购部的职责在于目前要保证公司的后勤供给，安定人心，员工已经自己乱了，不能在待遇福利和工作环境上让他们不满意，另外就是原料的采购，支持生产部的工作。大家有的人严格捍卫自己部门的利益，有的部门提出可以以公司大局为重，同意整合。称述完毕是大家的讨论，刚开始就有人提出要将采购部和市场部合并，也有人提出采购部和企管部合并。虽然我们在准备时就达成一致气氛要nice，但还是自己利益为重，每个人都想说，基本插不上话。当听到上述两种方案后，我觉得是我发言的机会了，我说作为采购部经理，我同意整合，但是我们要和市场部合并，因为采购部的职能并不是采购办公用品，更重要的是采购原料。对于其他两个部门的整合，大家也有不同方案，为了解决时间，避免争执，我们采用了举手表决少数服从多数的方式，最后决定销售部和公关部合并，生产部和研发部合并，采购部和市场部合并。没有讨论被合并的经理安置问题就到时间了。
讨论结束后是每个人两分钟的陈述，以部门经理的角度谈一下此次整合中自己的部门的命运，我认为我的还不错，同意合并到市场部，并且希望和企管部虚线合作解决办公用品采购的问题。有个人简单谈了一下自己后又谈大局结果超时。我想她没有进三面就是因为说的太多了。之后是一个人做代表进行方案称述，我们班的一个同学做了称述，有个男生补充了一下三个经理的任职。由于经理没有很好的讨论，所以很仓促。
二面后感觉很糟糕，作为经理，我没有保住自己的部门，连自己以后的职位都不知道，讨论过程中没有说几句话，所以没有报什么希望，结果一点接到短信说4点去三面。去了才发现二面的淘汰率好低啊，我们组有七个人进了。是单面就不怕了，之前的人都是两个面试官，但是把西北的都留到最后了，我进去的时候是五个人，大区经理张总坐在中间提一些很实际的问题，生活规划，男朋友，地点之类。老板问了一下家庭情况，有个女的HR问了一下比较刁钻的问题，还好一一化解了，主要是肠清茶的那个问题，有刁难了一下我的文件，由于时间太晚了，差不多就结束了。两天内等通知。
