1、面试官的功底是：是否具备准确的.判断力。提升判断力的方法就是提高提问和追问的能力。
2、面试官判断一个人的依据是天道、人道和事道。其中判断一个人是否具备学习能力，不是根据成绩排名、课外书，而是应该提问面试者知不知道学什么？知不知道怎么学？知不知道如何学到位？
3、面试的提问要抓住关键问题，如面试者为学生，则主要测学习能力，销售则要测试沟通能力。
4、面试的方法主要有两种：问过去，用过去预测未来；问情景案例，现场实战。
5、判断人才的两个目标：现实匹配度和未来匹配度
现实匹配度要做三个判断：能不能做好工作？能不能在现有环境中做好工作？能不能在特定时间中做好工作？
通过横脉和竖脉问出现实匹配度：横脉确定工作涉及的范围（分类）和必测的关键点，如：执行中涉及多少流程？哪些是难点？管理中涉及多少个方面？哪些是难点？；竖脉问出工作内涵。
未来匹配度的评估要点是过程需求和潜力评估。其中过程需求要考虑在现实和未来之间，有多少道坎，如果度过。潜力评估则要重点评估学习能力、环境适应能力、稳定性和成长性。
