随着现代企业的不断发展与状大，企业对人才的需求与管理也进入了一个新的局面，而面对着众多企业的HR“半路出家”，自认为阅人无数，充当起了面试官的角色，为企业决定着公司选人、用人的生杀大权，为企业错过不少人才。如何去运用专业的面试手段去面试，才能够更好的为企业选用人才。
那现今企业HR在面试中主要会出现怎么样的面试问题呢?就是凭感觉去决定这个人用不用，而把部分人才档在门外。一般情况下，面试分为两种：第一种是强势面试官，这种面试官的面试风格非常的强硬，他往往希望面试者回答的是他想要的答案，如果得不到就会淘汰选择。但如果柔性的应聘者遇见这种面试官会觉得压力太大，在问题的回答过程中会语无伦次，无知所答;而第二种是柔性面试官，在面试的过程中总是带着笑容，面试过程中总是非常的和气，如果遇见强势应聘者，会被应聘者牵着走，而失去判断人才能力与品行的能力，为企业招聘不良或不合格人才。
那么如何去规避这些问题呢?这里首先要给面试官一个建议，最好能给任何的应聘者一个轻松的环境，让应聘者能够放松的展现自己的才华，而只在面对强势的`应聘者时再去使用压力面试法。
如何去运用专业的HR技术去为企业招聘合适的人才，个人觉得步骤如下：
第一步：做好简历分析：
很多HR在面试过程中都犯会了一个大忌，就是员工前来面试，会让员工填写简历，简历填好以后立马开始面试，对应聘没有任何的了解。这里希望我们的面试官在哪到简历的时候能花上5-10分钟先浏览简历再开始面试。
当然如果条件允许，招聘部门人员在通知面试的时候就能提前对简历进行分析，需要我们招聘人员锻炼与成长的，在初期面试的过程中每份简历提前备注50个面试问题。直到面试人员拿到简历就可以有50个问题在脑子里了。
第二步：面试前准备
很多公司招聘人员认为企业是给应聘者一个工作机会，当应聘者来到企业面试的时候让应聘者一坐就是一个小时甚至半天，这样会让应聘者对企业的认知度大大降低，就算员工没有成功面试成为公司的员工，但他也可能会成公司的客户，在面试过程中，面试者应该尽可能的少受甚至不受外界事件影响，表示对面试者的尊重
第三步：开场白
其实面试的开场白的好坏，会影响应聘者面试的发挥的重要因素，面试官在面试的过程中尽可能的友好及相应的眼神交流。如何可以的话，面试官可以做个简单的自我介绍及自己在公司的身份，并向应聘者简单介绍其所应聘岗位的工作内容与职责。
第四步：信息收集
刚才在第一步中，我们已经说过每份简历面试官最好能提前准备50个面试问题，基本上可以了解应聘者在以往的工作中所从事的岗位的具体事项与职责，及其大至上有哪些能力。
在应聘者应聘中，最为反感的面试官表现基本上有1、在面试前没有准备好;2、没有阅读简历;3、没有自我介绍面试官在企业里的头衔; 4、过于结构化或非结构化的面试;5、进行一些不相关的或有压力性的提问;6、不能对应聘职务作明确的叙述。
第五步：介绍公司，给出建议
很多面试官，在面试完了解信息以后就结束面试了。其实面试过程结束后，简单的介绍一下公司的情况与销售的产品，是对公司的一个很好的营销。
如果绝对面试者真的不合适，可以给面试者一些建议让面试者在以后的工作中或者面试中去注意一些问题，他会很感谢你的，因为他现在不适合你的要求，并不代表以后不合适，这也叫人才的储备，现在招聘也不容易做呀。而且有时候应聘者因为自我感觉良好，他真不知道为什么企业会没有选择他。
这是我个人对招聘面试中的一些感想，他能帮助企业合理的去挖掘人才，减少企业因人才流失与混日子而浪费成本。不要再用感觉去招聘，用数据与信息去选人，才能做好企业人才的储备。
