(2)要善于养气，孟子说;吾善养吾浩然之气也!HR没有气势，你一定会被一些狡诈的、经验老道的.、做个几天管理或混了个半个大师的吹牛大王给忽悠的团团转!
(3)准备应该有程序：
1)确定招聘对象、对象发展阶梯、人数、所在部门等;
2)确定面试团队，哪些人员参与本次面试，谁做主导，我建议HR工作者你要做主导，不然实际工作中你很被动;
3)面试地点明确、环境明确，是否结构化或半结构化还是BD面试要明确;结构化提纲、面试题目及标准要公布并讨论，最好取得一致意见。
4)面试分工和提问顺序要考虑好，建议先综合知识，综合素养由人力部门考察，考察完业务部门提问，各部门权重要事先设计好。
5)培训下面试考官，熟悉各种材料及方法;
6)怎么评分、怎么决策要考虑好，还是权重问题也好考虑好!包括面试要素的权重也要考虑好。
7)通知下前台、保安、用人部门等;
8)与面试者的提前沟通确定达到时间，告诉前台和保安，不要时间没到把人给放上来，弄的措手不及。
9)提前会议室及相关设备用具的准备。
10)来人登记名册也要准备(交给前台)，
11)最好提前5-10分钟到达会议室。
