项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。从戏剧角度，项目经理可以理解为整台演出及演出制作过程中的具体操作者。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(Excutive Producer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
那么面试项目经理行业，HR会对求职者提什么问题呢?下面一起来看看吧!
1、你找工作或换工作最看重的是什么?为什么?
回答：我个人认为，第一是公司的发展方向以及企业文化，第二是公司的管理制度和薪酬体系，第三就是对于自身发展是否有提升的空间
2、你是否遇到过付出的努力低于自己的预期，如果有，你是怎样处理这件事的?
回答：这种情况我曾经遇到到。第一，我会找自身的不足，确定一下是否是因为自己自身的计划或是执行力出现了问题，有些努力没有付出。第二，我会找外界环境的原因。是否是一些自然的不可避免的因素导致我在规定的时间没有达到自己的预期。第三，我会想到是不是这次定的期望略微有点高了，如果我真的付出了同时没有其他因素影响，我想应该是我的期望过高了。通过不断的经历，我会积累很多经验，使我能够弥补自己的不足，趋利避害，明白天时地利人和的重要性，合理为自己定位。
3、你怎样影响其他人接受你的看法?
回答：影响其他人接受自己的看法，首先，要全面了解他人的看法，充分肯定他人看法的正确面，全面分析欠缺面，在吸收别人的精华上，融入自己的观点。没有100%的正确，也没有100%的错误，再好的观点都有不足，再坏的见解都有可取的地方。影响他人必须先学会接受他人。
4、上下级之间应该怎样交往?
回答：我认为：上级在处理与下级的关系中，应该不仅是领导下属，更应该注重人性化管理，多倾听下级的意见，与下属交流，从中得到有用的信息，以便更好地管理。
下级在处理与上级的关系中，首先是尊重领导，服从管理，在上级的领导之下，充分发挥自己的能动性，尽可能地把自己的工作做好，把自己在工作中总结的得到的相关信息应及时反馈给上级，在对上级的决定有异议的时候，应敢于用正确的方式，把自己的想法传达给领导，为公司贡献出自己的力量。最后就是就是要虚心接受领导的批评和建议，不断提高自己。
5、你对太阳能行业了解吗?你怎样看待这个行业?你认为我们公司进一步成功的关键是什么?
回答：对这个行业还算了解，作为新兴行业，太阳能行业得到国家的大力支持，在这方面的投资和优惠政策也是非常的多，另一方面，这个行业本身的发展也是符合社会的发展的，现在不仅欧美国家对太阳能产品的需求很大，亚洲等国家包括中国在这一领域也不断有技术创新和产品需求。我觉得贵公司进一步成功的关键在于产业链的拓展，太阳能行业本身的限制在于产品链的过于狭窄，若贵公司能在科研和技术创新方面投入更多的资金和人才，我相信必定会成为行业的领头羊。
阅读延伸：项目经理能力要求
号召力
也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的`个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪;为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪;为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
影响力
主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。
交流能力
也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。
应变能力
应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。
