ybc资深创业导师,深海领导学研究中心首席专家姜博仁
一旦决定创业,你的身上就存在着三重身份,这是一个新兴企业核心的三个角色:创业者、管理者与技术人员.
角色一、勇往直前的创业者
创业者可以把微不足道的条件变成意外的机会,他是预言家、梦想家,是每次行动的能量源泉,是照亮未来道路的光辉,是发生变化的催化剂.
创业者生活在未来,他不在过去,也很少在现在.他最乐于描绘未来的蓝图.
创业者是最有创造力的角色,他最适合处理那些未知的事情,展望未来发展,把也许变成可能.
每一个强大的创业者都对控制权有着极度的渴望,就像生活在可见的未来世界一样,他必须控制现在的人和事,以便能实现自己的梦想.
结果,他总是发现自己很快就远远地超越了别人.
他领先得越多,他对自己下属要求的就越多.
创业者总觉得这个世界成功的机会太多了,而芸芸众生却太拖沓、太没有执行力.
但是,他怎样才能得到那些机会而又不深陷沼泽呢?
他通常选择的办法是强迫、催促、责骂、奉承、诱骗、大喊大叫.最后,所有这些办法都失效,他必须付出一切使计划继续进行.
角色二、秩序井然的管理者
管理者的角色是讲求实际的,如果没有管理者,就没有规则,没有秩序,也没有计划的可预见性.
管理者的形象是这样的:整理工具时,他会系统地把各种型号的螺钉、螺帽、螺丝刀装进贴着标签的抽屉里,然后把其他所有的工具一丝不苟地挂在墙上.在完全确定了工具的次序后,再画一张图,标出每面墙上的工具.
创业者存在于未来,管理者存在于过去;
创业者渴望控制权,管理者喜欢有秩序;
创业者追求变化,管理者坚守现状;
创业者总是看到机遇,管理者必然看到问题;
管理者盖一栋房子,搬进去住,直到永远;创业者盖一栋房子,一完工就开始计划下一栋了.
如果没有管理者,就没有企业;如果没有创业者,就没有革新.
要做出伟大的事业,必须在创业者的远见和管理者的务实之间找到平衡点.
角色三、踏实肯干的技术人员
技术人员是实干家,他的信条是:"自己动手,丰衣足食".
技术人员存在于现在,他喜欢实实在在的东西,喜欢踏踏实实做事情.
只要技术人员有活儿干,他就高兴.但他一次只能做一件事情,他知道不可能同时做好两件事情.他有条不紊地工作着,能控制工作流量时他是最高兴的.
慢慢的,技术人员就不相信上级领导了,因为领导们总是派给他太多的任务,一些他认为不可能也不必要完成的工作.
对技术人员来说,思考是无谓的,除非思考的是即将要做的事情.
他怀疑任何大胆的想法和抽象的东西.
技术人员对出主意不感兴趣,他感兴趣的是"怎么做".要是所有的创意都包括实现的`方法和好的理由,那才叫有价值.
技术人员是个不折不扣的个人主义者,坚持自己的立场,认为"不劳动者不得食".他是每个传统文化的核心,最重要的是,在企业中如果技术人员不干活,企业就撑不下去了.
在企业中,每个人都在妨碍着技术人员.
创业者总是扔给技术人员一些"四不像"的工作.当技术人员正在做一些必要的事情,创业者打断他并要求他尝试一些新事情时,技术人员会感到沮丧和气愤.
技术人员认为,工作是靠人做的,管理者认为工作是一个系统,技术人员只是其中的一个零件.管理者决心要将技术人员拉上正轨,让他成为整个"系统"的一个部分.作为一个桀骜不逊的角色,技术人员不能容忍这样的待遇.
由此,技术人员也成了管理者必须解决的一个问题,而管理者成了技术人员无法回避的好事者.
对他们俩来说,创业者就是把他们引向一大堆麻烦事的家伙.
