每个人都想成为职场中的顶尖人物，都要带着一大帮人一起打天下。当然小家不平，如何平天下！如果现在给你一个崭新的团队，你会如何管理呢？
以下是相关条件：
工作环境：互联网公司；
团队人数：7个
团队成员性质：90后，一般高校
团队组长：A和B
A是一个女生，温柔可人，善交朋友，在公司里有不错的人缘。
在团队建立之初，她经常鼓励团队成员，让大家相信即使面对的工作是全新的，即使目前想要取得突破有些困难，但肯能能够实现目标的。
每一次开会，她都会大致总结团队内成员的工作状况，做得好的会表扬，有时会邀请该名成员分享经验。有时候成员有疑问的地方，也会一一作答，并且提示其他成员，避免犯错。
A真的很擅长处理人际关系，不到一个月的时间，已经和她的团队打成一片，有说有笑的。在休息时间会和其他成员聊天，分享小零食；到周末或者节假日，也会约成员聚会、外出游玩。
在A的带领下，这个团队经历过短时间的波折后，很快就发展起来。
B是一个男生，很幽默，很喜欢和别人聊天，特别是和团队里的成员吹牛。
为了实现目标，一开始就和团队成员约法三章：
工作绩效实现多少+的，给予多少奖励；
工作没什么成果的，会找他聊天；
工作绩效实现多少-的，会适当惩罚，这个惩罚，其实就是扣钱。
很快，团队成员都觉得压力很大，希望B能够调整方案，可是B一直很坚持他的方案。
B制定了方案后，并没有及时针对成员工作的问题做出指导，因为他认为这些工作都很简单，如果没有做出成绩，只是不用心。因此，成员们也不能从他身上学到各种工作技巧。
那么，大家认为，哪一个团队更优秀呢？
毫无疑问，就是A带领的团队，为什么她可以带领整个团队成功呢？毕老师认为A做好了以下几点：
1、营造了愉快轻松的工作环境
轻松的'环有利于员工缓解心理压力，专注地投入工作，甚至能够激发创造力；
2、给予团队必胜的信心
加入领导都没有信心，所带领的员工如何会相信他们的工作会有回报呢？久而久之就会出现得过且过的消极现象；
3、给予工作上的指导
虽说“教会徒弟饿死师傅”，但身为一个团队领导，就是要分享经验，带领整个团队一起进步；
4、适当的物质与精神激励
有时候，金钱的激励比不上精神的激励，如简单的一句口头表扬，所带来的效果是意想不到的；
5、善于沟通，一视同仁
一个团队工作中，肯定会有出现问题的时候，团队领导一定要做好沟通工作，及时解决问题，或心结，才能提高团队凝聚力，共同进步。
